2.2.2.5 .Sở hữu lẫn nhau giữa các NHTM cổ phần
2.3. Tác độngcủa sở hữu chéo đến hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam
2.3.2.3 Môi trường thị trường và áp lực cạnh tranh
Sự cạnh tranh cạnh mẽ của các NH trong nước và làn sóng xâm nhập của NH nước ngồi vừa là động lực vừa là thách thức rất lớn đối với các NHTM, nhất là đối với các NH có quy mơ nhỏ thường rơi vào tình trạng thiếu hụt thanh khoản. Đây là nguyên nhân dẫn đến các NH sở hữu đan xen lẫn nhau để có nguồn vốn hoạt động ổn định, tận dụng tiềm lực có sẵn của các NH lớn hơn. Chính sự cạnh tranh gay gắt này buộc các NH và cổ đông chủ chốt đưa ra các chiến lược kinh doanh sáng tạo để khai thác các đặc điểm tồn tại của hệ thống tài chính.
Ngồi áp lực cạnh tranh, lợi ích nhóm cũng là một trong những nhân tố tác động tiêu cực đến sự lành mạnh của hệ thống NH. Các nhóm cổ đơng có liên quan với nhau tham gia đầu tư trực tiếp vào nhiều NH hoặc thông qua các công ty khác làm cho cấu trúc sở hữu chéo giữa các NH càng phức tạp hơn và khí các định tỷ lệ sở hữu thực của từng nhóm cổ đơng. Các hoạt động đầu tư chéo thơng qua các hình thức hợp đồng hợp tác hay ủy thác đầu tư nhằm mang lại lợi ích cục bộ cho nhóm cổ đơng đã gây ảnh hưởng đến sự an toàn của hệ thống NHTM.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Cùng với sự tăng trưởng về số lượng , quy mô vốn lẫn hiệu quả hoạt động, hệ thống NHTMVN đã có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên điều này cũng đi kèm với sự gia tăng mạnh mẽ mạng lưới sở hữu chéo khá phức tạp giữa NHTMNN và NHTMCP, giữa NHTM với các DNNN, các Tập đồn kinh tế, giữa các nhóm cổ đơng lớn với NHTM, trong đó nổi lên là tình huống sở hữu chéo của các ngân hàng Sacombank, Eximbank, ACB và SCB, FCB và TNB. Vấn đề sở hữu chéo này có nguyên nhân khách quan và cả chủ quan, do yêu cầu có thực của đời sống kinh tế - xã hội và còn do cả những kẽ hở của luật định. Điều này đã gây ra nhiều lo ngại đến sự lành mạnh và an toàn của hệ thống NHTMVN.
CHƯƠNG 3GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ TÁC ĐỘNG TIÊU
CỰC CỦA SỞ HỮU CHÉO ĐỔI VỚI HỆ THỐNG NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM