CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KAIZEN VÀ KAIZEN COSTING
2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠ
TY TNHH GỐM SỨ KIM TRÚC
2.3.1 Ưu điểm
- Ban lãnh đạo Công ty đã ý thức được vai trị của các khoản mục chi phí sản xuất là rất quan trọng, ảnh hưởng tới lợi nhuận của Cơng ty. Vì vậy mà luôn đặc biệt quan tâm tới vấn đề quản lý chi phí sản xuất.
- Việc phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí như hiện nay đã phần nào giúp Công ty phản ánh đúng nội dung, tính chất kinh tế của các khoản chi phí sản xuất. Đồng thời cung cấp được thông tin phục vụ cho việc tính giá thành và các chỉ tiêu khác trong báo cáo tài chính.
- Các bộ phận sản xuất chấp hành đúng các quy định của Công ty.
- Công ty quan tâm và thực hiện theo đúng quy định của nhà nước về chế độ phúc lợi, khen thưởng đối với người lao động. Do đó phần nào khuyến khích được tinh thần làm việc và sự gắn bó của người lao động.
2.3.2 Hạn chế
Qua phân tích biến động chi phí sản xuất cũng như tình hình lãng phí đang diễn ra tại Cơng ty. Có thể thấy vấn đề quản lý chi phí sản xuất của Cơng ty chưa hiệu quả và còn nhiều hạn chế, cụ thể:
68
- Bộ máy kế toán mới chú trọng vào mảng kế tốn tài chính, chưa quan tâm vào cơng tác quản trị chi phí, chưa có các báo cáo thường xun về tính hình thực tế của chi phí sản xuất để ban lãnh đạo có các quyết định kịp thời và chính xác, do đó chưa hỗ trợ được ban lãnh đạo quản lý chi phí sản xuất hiệu quả.
- Công ty chưa sử dụng tốt nguồn lực hiện có, hiện tại có tới 4-5 tháng ngồi mùa Cơng ty không tận dụng hết công suất của các nguồn lực.
- Sắp xếp thiết bị, phân bổ nguồn lực chưa hợp lý gây ra nhiều lãng phí. - Quy trình làm việc chưa được tính tốn kỹ lưỡng nên chưa phát huy tối đa được công suất của các nguồn lực.
- Cơng ty chưa có các cơng cụ để quản lý tốt vấn đề chất lượng sản phẩm, việc để tỷ lệ sản phẩm hỏng hay tỷ lệ sửa chữa tăng cao đã làm cho các khoản chi phí sản xuất tăng theo.
- Cịn rất nhiều hoạt động khơng tạo thêm giá trị gia tăng làm giá thành sản phẩm tăng cao, sản phẩm không cạnh tranh được với các đối thủ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 tác giả đã trình bày cụ thể về cơ cấu tổ chức, quy trình sản xuất và tình hình biến động của các khoản mục chi phí sản xuất trong những năm gần đây tại Cơng ty TNHH Gốm Sứ Kim Trúc. Đồng thời tác giả cũng phản ánh thực trạng quản lý chi phí sản xuất tại cơng ty và tình hình lãng phí chi phí sản xuất đang diễn ra, để qua đó đánh giá được ưu điểm và hạn chế của việc quản lý chi phí sản xuất tại Cơng ty. Trong đó đặc biệt là những lãng phí sản xuất do: tỷ lệ sản phẩm hỏng, tỷ lệ sản xuất dư và tỷ lệ sản xuất lại quá cao....
Việc xác định được rõ thực trạng mà Cơng ty đang gặp phải chính là căn cứ để Chương 3 tác giả vận dụng hệ thống Kaizen Costing vào việc quản lý chi phí sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Gốm Sứ Kim Trúc.
69
CHƯƠNG 3. VẬN DỤNG HỆ THỐNG KAIZEN COSTING ĐỂ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ KIM TRÚC