Chỉ tiêu 2014 2015 2016
Số lượng Số lượng Số lượng
Nhu cầu đào tạo trong năm 485 538 617
Kết quả đào tạo 557 576 812
Mức độ đáp ứng nhu cầu 114.85% 107.06% 131.60%
d. Đánh giá hiệu quả đào tạo.
Sau mỗi đợt huấn luyện, đào tạo nhân viên, Ban Giám Đốc cơng ty và phịng TCNS đều có bảng đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo. Thời gian đánh giá đào tạo trong vịng 3 tháng sau khi kết thúc khóa đào tạo. Việc này giúp cho ban quản trị cơng ty kiểm sốt và theo dõi những hoạt động trong huấn luyện và đào tạo nhân viên nhằm phát hiện và sửa chữa những khiếm khuyết trong q trình huấn luyện đào tạo nếu có.
- Trưởng bộ phận có người được đào tạo đang trong thời gian đánh giá dựa vào, tiến hành đánh giá dựa vào các hồ sơ đào tạo, kết quả đào tạo , kết quả thực hiện công việc ứng dụng được từ các nội dung đào tạo, thời gian ứng dụng tối thiểu là 3 tháng để đánh giá các cá nhân được đào tạo (trường hợp chưa có điều kiện ứng dụng nội dung đào tạo thì chờ đến khi đủ thời gian).
- Phương pháp đánh giá: trưởng bộ phận có người được đào tạo, trưởng phịng TCNS, Phó TGĐ nội chính nhận xét qua các kết quả cơng việc như đóng góp vào việc đạt được mục tiêu chất lượng chính sách chất lượng, kết quả đánh giá ghi nhận vào bảng đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo, trình TGĐ phê duyệt.
+ Khóa đào tạo nội bộ: Phòng TCNS lưu kết quả đào tạo (Bảng điểm, bài kiểm tra hoặc giấy chứng nhận nếu có) làm cơ sở để đánh giá hiệu quả đào tạo hàng năm.
+ Khóa đào tạo bên ngồi: Sau khóa đào tạo người được đào tạo phải nộp kết quả đào tạo (văn bằng, chứng chỉ hoặc các giấy tờ khác như ý kiến đánh giá của giáo viên chứng minh việc tham gia đào tạo ...) cho phòng TCNS để làm cơ sở đánh giá hiệu quả đào tạo hàng năm.