Năm 2014 2015 2016
Giỏi 4.12% 4.34% 3.76%
Khá 59.92% 61.23% 46.73%
TB 35.96% 34.43% 49.51%
(Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự CTCP May Sài Gịn 3)
Nhìn vào bảng kết quả đào tạo trên, ta thấy tỷ lệ học viên đạt loại giỏi rất thấp, tỷ lệ học viên đạt loại trung bình đang dần tăng lên, điều đó cho thấy chất lượng đào tạo đang có chiều hướng đi xuống. Bên cạnh đó, việc đánh giá kết quả đào tạo cịn mang tính hình thức, cơng ty vẫn chưa đưa ra được một bộ tiêu chuẩn đánh giá cụ thể, dẫn đến kết quả đào tạo chưa phản ánh đúng chất lượng đào tạo và làm cơ sở để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
2.3.1.2 Thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
Việc phát triển nhân viên hiện tại để làm lực lượng kế thừa, bổ nhiệm vào các vị trí quản lý trong tương lai tại công ty được thực hiện theo nguyên tắc và quy trình đề ra bởi Ban Giám Đốc, đảm bảo lựa chọn được đội ngũ cán bộ có đầy đủ năng lực, tư cách, phù hợp với các tiêu chuẩn đưa ra.
Hằng năm, công ty đều tổ chức những khố đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, năng lực quản lý điều hành cho các cán bộ lãnh đạo.
Tuy nhiên, May Sài Gòn 3 vẫn chưa thật sự quan tâm đến việc phát triển các nhân viên tiềm năng. Các khoá đào tạo, phát triển được mở ra chủ yếu dành riêng cho các cán bộ quản lý cấp cao và cấp trung hiện tại, các nhân viên nghiệp vụ vẫn chưa có cơ hội tiếp cận các khố đào tạo đó để nâng cao kiến thức, kỹ năng cũng như khuyến khích các nhân viên phát triển những kiến thức, kỹ năng mới. Do cơ hội phát triển không cao, hầu hết những nhân viên có nhiều tham vọng đều lựa chọn thay đổi môi trường làm việc để phát triển cơ hội bản thân, làm thiệt hại không nhỏ cho công ty.
2.3.2 Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty đang sử dụng.