CHƯƠNG II : TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC NGHIỆM
2.2 LÝ THUYẾT LIÊN QUAN
2.2.4.4 Phong cách lãnh đạo gia trưởng:
Phong cách lãnh đạo gia trưởng dựa vào những giá trị như lòng trung thành của một người đối với người lãnh đạo và tuân thủ lệnh không một chất vấn nào (Ekin và Terri, 2008). Nhà lãnh đạo theo phong cách gia trưởng giả định rằng chức năng và vai trò của như là người cha đối với cấp dưới của mình, nghĩa là người cha là ngưởi hiểu biết tốt nhất. Mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và nhân viên cũng tương tự như mối quan hệ giữa người đứng đầu hộ gia đình với các thành viên trong hộ. Người lãnh đạo hướng dẫn và bảo vệ những người theo mình như là thành viên trong hộ. là người đứng đầu gia đình, người lãnh đạo mang đến cho những người theo mình điều kiện làm việc và những lợi ích đi kèm tốt nhất. Phong cách lãnh đạo này đã thành công một cách tuyệt vời trong một nền tảng xã hội đặt thù của Nhật bản.
Nhà lãnh đạo gia trưởng là người rất có sức hút, nghị lực, có tầm nhìn xa, truyền cảm hứng, kiên trì và thơng minh. Họ có sức hút và khả năng tạo ra sự kết nối với các thế hệ cấp dưới cũng như có được lịng trung thành từ các nhân viên này. Họ tự tin vào khả năng của mình và lèo lái để đạt được mục đích. Họ cũng có thể là người nhân từ, rộng lượng, nghiêm khắc và đòi hỏi khắt khe. Nhà lãnh đạo này thường dùng hệ thống thưởng và phạt để thúc đẩy nhân viên làm việc. Họ mong muốn ở cấp dưới mình lịng trung thành và sự phấn đấu. Tuy nhiên những nhà lãnh đạo gia trưởng có xu hướng tìm một sự thỏa hiệp với tầm nhìn của mình hơn là mở ra một cái nhìn mới. Họ sẽ có phần thưởng cho lòng trung thành nhưng phần thưởng này dành cho những người đi theo họ chứ không phải những người có đóng góp cho tổ chức. Điều này tạo cảm giác thiên vị và hình thành một văn hóa kém hiệu quả trong đơn vị. Hơn nữa, do cách quản lý vi mô của họ nên những người bên dưới ít có cơ hội học hỏi phát triển. Nhà lãnh đạo gia trưởng sẽ không thành công khi quy mô của tổ chức lớn nếu họ không biết học cách chia sẽ quyền lực (Bennik, 2013).