Định hướng phát triển của Sacombank chi nhánh Quận 4

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp giảm ý định nghỉ việc của nhân viên tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín chi nhánh quận 4 (Trang 54 - 55)

3.1.1. Các mục tiêu chiến lược phát triển của Sacombank chi nhánh Quận 4 giai đoạn 2016-2020 giai đoạn 2016-2020

Theo định hướng kinh doanh được Sacombank nói chung và Sacombank chi nhánh Quận 4 nói riêng mục tiêu phát triển trong giai đoạn kết tiếp là đặt trọng tâm vào lĩnh vực bán lẻ, tiếp tục triển khai đa dạng các sản phẩm dịch vụ, tiện ích về thẻ, tiền gửi, tiền vay, dịch vụ, ngoại hối… thông qua các kênh giao dịch như ATM, POS, internet banking, mobile banking… dành cho tất cả các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Ngoài ra, Sacombank cũng liên tục triển khai các gói cho vay lãi suất ưu đãi, kết nối ngân hàng - doanh nghiệp nhằm góp phần bình ổn thị trường, đáp ứng nhu cầu vốn phát triển kinh doanh, xuất nhập khẩu, tiêu dùng…

Mục tiêu kinh doanh trong năm 2016:

- Tăng trưởng dư nợ: 1800 tỷ ( tương đương 16% so với năm 2015) trong đó khách hàng cá nhân chiếm tỷ trọng 76%)

- Tăng trưởng huy động: 1500 tỷ ( tương đương 12% so với năm 2015) - Thu phí dịch vụ: 780 tỷ (tăng 35% so với năm 2015)

Các kế hoạch đang và sắp thực hiện:

- Mở rộng mạng lưới của chi nhánh thêm 3 phòng giao dịch trọng giai đoạn 2016 - 2020 trong đó 2 phòng giao dịch tại Nhà Bè, 1 phòng giao dịch tại

- Tiếp tục hợp tác đầu tư vào các dự án bất động sản tại Quận 7 như Sunrise City, Him Lam....

- Tập trung tìm kiếm các khách hàng có nhu cầu về tài trợ thương mại trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.

- Xây dựng các chương trình liên kết với các trường học mở rộng sản phẩm tiêu dùng cán bộ nhân viên trong địa bàn của chi nhánh.

Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn 2016-2020

- Tiếp tục mở rộng đội ngũ nhân viên, tập trung tuyển dụng các nhân viên trẻ có năng lực nhằm tăng tính năng động cho tổ chức. Quy mô dự kiến đến năm 2020 là 350 nhân viên.

- Đảm bảo mức tăng thu nhập hàng năm cho đội ngũ nhân viên với mức trung bình 10% hàng năm, trong đó các chương trình phúc lợi ngày càng được mở rộng.

- Tạo dựng môi trường làm việc ổn định, thân thiện giữa nhân viên và quản lý. - Giúp nhân viên có cơ hội được đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn, cũng

như lựa chọn ra nhân viên tiềm năng để tham gia vào các khóa đào tạo quản lý cho chi nhánh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp giảm ý định nghỉ việc của nhân viên tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín chi nhánh quận 4 (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)