Mã
hóa Biến quan sát
Tỷ lệ đánh giá (%) Trung bình Độ lệch chuẩn 1 2 3 4 5 DD1 Công việc phù hợp chuyên môn 8,5 14 17,5 19 41 3,70 1,352 DD2 Công việc thú vị 20,5 18 20 28,5 13 2,95 1,346
DD3 Cơng việc đang làm có
nhiều thách thức 36 24 12 14,5 13,5 2,45 1,441
DD4 Việc phân chia công
việc hợp lý 16,5 15 26,5 21 21 3,15 1,359
DD Đặc điểm công việc 3,06 1,117
Qua bảng 2.2, chúng ta có thể thấy được, về yếu tố phù hợp chun mơn, có đến 60% số công nhân được hỏi cho rằng việc phân chia cơng việc khá phù hợp với trình độ chun mơn của họ; cịn lại 22,5% số cơng nhân cho rằng mình khơng được làm cơng việc đúng chun mơn. Số trung lập là 17,5%.
Về yếu tố cơng việc thú vị, có 38,5% số cơng nhân được hỏi cho rằng công việc họ đang làm hiện nay là nhàm chán, khơng thú vị. Nếu tính cả số lượng trung lập thì con số này lên tới 58,5%. Chỉ có 41,5% số cơng nhân cho rằng cơng việc họ đang làm mang lại những điều thú vị. Ở khía cạnh trung bình, đây cũng là biến có giá trị trung bình thấp với giá trị 2,95.
Về yếu tố thách thức trong cơng việc, đây là biến có giá trị trung bình thấp nhất trong nhóm với giá trị chỉ là 2,45. Chỉ có 28% số cơng nhân được hỏi cho rằng họ đang gặp nhiều thách thức trong cơng việc. Trong khi đó, có đến 60% số cơng nhân cho rằng họ không gặp bất cứ thử thách nào trong công việc. Số trung lập chiếm 12%.
Cuối cùng, về yếu tố phân chia cơng việc hợp lý. Có 42% số cơng nhân được hỏi cho rằng sự phân chia công việc trong Công ty là hợp lý, nhưng vẫn có tới 31,5% số cơng nhân khơng đồng tình với quan điểm này. Nếu tính cả trường hợp trung lập thì con số này là 58%, một con số khá cao.
Tóm lại, trong yếu tố đặc điểm cơng việc, công nhân tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long hiện tại khá thỏa mãn với việc công việc phù hợp với chuyên môn của họ và công việc hiện tại khơng có nhiều thách thức đối với họ. Tuy nhiên, công việc hiện tại vẫn khá nhàm chán và sự phân chia công việc vẫn chưa được hợp lý lắm. Điều này cũng dễ hiểu vì khai thác và chế biến mủ cao su là hoạt động có tính lặp đi lặp lại và mang tính thời vụ. Trong mùa cao điểm, việc một công nhân sau khi làm xong phần việc của mình có thể được phân cơng làm tiếp một phần việc nữa là điều thường thấy, điều này giúp cho Công ty nâng cao được năng suất và sản lượng. Tuy nhiên việc lặp lại một công việc quanh năm suốt tháng mang lại sự nhàm chán, không thú vị. Điều này khơng kích thích được tinh thần của công nhân, dẫn đến sự khơng thỏa mãn trong họ.
2.5.2. Cấp trên
Có 4 yếu tố để đánh giá mức độ thỏa mãn của cơng nhân đối với cấp trên, đó là: - Cấp trên quan tâm công nhân
- Công nhân nhận được sự hỗ trợ từ cấp trên - Công nhân được đối xử công bằng
- Cấp trên có năng lực và khả năng điều hành
Bảng 2.3 dưới đây sẽ biểu hiện kết quả khảo sát sự thỏa mãn đối với cấp trên của cơng nhân tại Cơng ty TNHH MTV Cao su Bình Long: