Nội dung
Mức độ đánh giá
Rất không tốt Khơng tốt Trung bình Tốt Rất tốt Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Lập kế hoạch tổ chức thực hiện đề án 5 8,2 41 67,2 15 24,6 Tổ chức rà soát, đánh giá việc thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao của mỗi viên chức phòng ban so với VTVL trong đề án. 8 13,1 38 62,3 15 24,6 Chuẩn bị kinh phí thực hiện triển khai đề án 6 9,8 43 70,5 12 19,7 Tổ chức đánh giá thực hiện đề án 6 9,8 36 59,1 19 31,1 Thanh tra, kiểm
tra thực hiện đề án
7 11,5 39 63,9 15 24,6
Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát, năm 2016
Tiêu chí 2 - Tổ chức rà sốt, đánh giá việc thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao của mỗi viên chức phòng ban so với VTVL trong đề án: có 8 ý kiến đánh giá rất không tốt (chiếm tỷ lệ 13,1%), 38 ý kiến đánh giá trung bình (chiếm tỷ lệ
62,3%), 15 ý kiến đánh giá tốt (chiếm tỷ lệ 24,6%).
Tiêu chí 3 - Chuẩn bị kinh phí thực hiện triển khai đề án: có 6 ý kiến đánh giá rất không tốt (chiếm tỷ lệ 9,8%), 43 ý kiến đánh giá trung bình (chiếm tỷ lệ 70,5%), 12 ý kiến đánh giá tốt (chiếm tỷ lệ 19,7%).
Tiêu chí 4 - Tổ chức đánh giá thực hiện đề án: có 6 ý kiến đánh giá rất khơng tốt (chiếm tỷ lệ 9,8%), 36 ý kiến đánh giá trung bình (chiếm tỷ lệ 59,1%), 19 ý kiến đánh giá tốt (chiếm tỷ lệ 31,1%). Tiêu chí 5 - Thanh tra, kiểm tra thực hiện đề án: có 7 ý kiến đánh giá rất không tốt (chiếm tỷ lệ 11,5%), 39 ý kiến đánh giá trung bình (chiếm tỷ lệ 63,9%), 15 ý kiến đánh giá tốt (chiếm tỷ lệ 24,6%).
3.08 2.98 3 3.11 3.02 2.9 2.95 3 3.05 3.1 3.15 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5
Hình 2.3: Điểm đánh giá của CCVC về tổ chức thực hiện đề án VTVL
Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát, năm 2016
Hình 2.3 cho thấy điểm đánh giá của CBNV về tổ chức thực hiện đề án VTVL. Tiêu chí 4 – Tổ chức đánh giá thực hiện đề án có điểm trung bình cao nhất là 3,11 điểm. Tiếp theo là tiêu chí 1 – Lập kế hoạch tổ chức thực hiện đề án xếp vị trí thứ 2 đạt 3,08 điểm. Vị trí thứ 3 là tiêu chí 5 đạt 3,02 điểm, vị trí thứ 4 là tiêu chí 3 đạt 3 điểm và thấp nhất là tiêu chí 2 chỉ đạt 2,98 điểm. Như vậy, trong quá trình tổ chức thực hiện đề án cần đặc biệt chú ý việc tổ chức rà soát, đánh giá việc thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao của mỗi viên chức phòng ban so với VTVL trong đề án để kịp thời điều chỉnh, phối hợp làm việc giữa từng thành viên trong mỗi phòng ban cũng như việc hỗ trợ giữa các phòng ban với nhau để đạt được kết quả tốt nhất.
2.3.7. Những kết quả đạt được và hạn chế
2.3.7.1. Những kết quả đạt được
Toàn thể cán bộ nhân viên đều nhận thức được sự cần thiết phải xây dựng đề án VTVL, đây là vấn đề cấp bách cần phải triển khai sớm để Sở Nội vụ vận hành được tốt hơn, đảm bảo nguồn nhân lực của sở đủ để phục vụ cho tổ chức, cá nhân tại địa phương.
Công tác tuyên truyền về đề án VTVL được thực hiện rất tốt đặc biệt là vấn đề tổ chức tập huấn, Hội nghị, hội thảo phổ biến các nội dung liên quan đến VTVL cho công chức, viên chức được đánh giá cao.
Mức độ hiểu biết của công chức, viên chức về xác định đề án VTVL tại cơ quan nhà nước đạt điểm số đánh giá cao cho thấy hầu hết cán bộ nhân viên tại sở đều có sự hiểu biết, nhận thức rõ về đề án VTVL.
Việc thành lập Ban chỉ đạo, ban tổ chức, tổ chuyên môn để xây dựng đề án được thực hiện rất tốt, chọn lọc được những cán bộ nhân sự giỏi, giàu kinh nghiệm trong việc quản lý tham gia điều hành đề án. Trong quá trình tổ chức thực hiện đề án thì việc tổ chức đánh giá được thực hiện rất khách quan, công khai, minh bạch.
2.3.7.2. Những mặt hạn chế
Về phương pháp phân tích cơng việc, cách thức xây dựng bản mô tả công việc và xây dựng khung năng lực cho VTVL vẫn còn hạn chế, cán bộ công chức, nhân viên chưa nắm rõ cách thực hiện như thế nào.
Trong khâu lập kế hoạch xây dựng đề án thì vấn đề phân cơng nhiệm vụ của Ban chỉ đạo, ban tổ chức và các phòng ban trực chưa được rõ ràng, cụ thể khiến việc thực hiện cịn nhiều vướng mắc, khó khăn, chồng chéo chức năng, nhiệm vụ lẫn nhau giữa các phòng ban.
Tổ chức rà soát, đánh giá việc thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao của mỗi cơng chức, viên chức phịng ban so với VTVL trong đề án còn nhiều hạn chế. Do việc xử lý, phân tích các biểu mẫu thường gặp các trường hợp người kê khai cung cấp thông tin không đầy đủ, khơng cụ thể, chi tiết. Khi khơng có đầy đủ thông
tin đầu vào sẽ ảnh hưởng đến việc xác định từng VTVL, khó xác định được số lượng người làm việc và cơ cấu công chức, viên chức.
2.4. THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI ĐỀ ÁN VỊ TRÍ VIỆC LÀM SỞ NỘI VỤ TỈNH CÀ MAU 2013 – 2015 TỈNH CÀ MAU 2013 – 2015
2.4.1. Quản lý kế hoạch hồn thiện đề án vị trí việc làm
Thực trạng về quản lý kế hoạch hoàn thiện đề án VTVL được thể hiện qua bảng 2.9. Về việc lên kế hoạch hoàn thiện đề án VTVL: có 2 ý kiến đánh giá rất không tốt (tương đương 3,3%), 3 ý kiến đánh giá không tốt (tương đương 4,9%), 35 ý kiến đánh giá thực hiện ở mức độ bình thường chiếm tỷ lệ cao nhất (tương đương 57,4%) và 12 ý kiến đánh giá tốt (tương đương 19,7%).