v16 Nội dung của khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu của bạn
Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm cộng dồn Số quan sát hợp lệ Rất không đồng ý 4 1.0 1.0 1.0 Không đồng ý 68 17.0 17.0 18.0 Khơng có ý kiến 186 46.5 46.5 64.5 Đồng ý 98 24.5 24.5 89.0 Rất đồng y 44 11.0 11.0 100.0 Total 400 100.0 100.0
(Nguồn: trích phụ lục 3, tổng hợp kết quả khảo sát câu 16)
Nhận xét:
Công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo nhưng thời gian đào tạo ngắn, thường chỉ đào tạo trong 1 buổi nên nội dung chỉ mang tính chất chung chung và chưa được chuyên sâu
Không xác định được chính xác những nghiệp vụ chun mơn nào cịn yếu kém, nên việc nâng cao tay nghề, chuyên môn chưa được tốt. Chưa xác định được các khóa đào tạo như vậy có phù hợp với cơng việc thực tế của cán bộ cơng nhân viên hay khơng, những gì học viên học được có ứng dụng vào thực tiễn cơng việc khơng.
2.3.5 Thực trạng chức năng duy trì nhân lực 2.3.4.1 Đánh giá thực hiện công việc: 2.3.4.1 Đánh giá thực hiện công việc:
biết được năng lực làm việc của người lao động, những thành tích mà người lao động đạt được. Đây cũng là cơ sở để tính lương thưởng của người lao động trong tháng. Hàng tháng các tổ sản xuất, các phòng ban sẽ họp tổng kết để bình bầu xếp loại lao động của đơn vị mình. Bảng xếp loại lao động của các tổ, phịng gửi về phịng Hành chính nhân sự để tiến hành kiểm tra lại và làm cơ sở trả lương thưởng cho nhân viên Hoạt động đánh giá thực hiện công việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty chưa được thực hiện triệt để, đánh giá xếp loại mỗi tháng 1 lần. Công việc đánh giá được thực hiện trên cở sở phân loại cán bộ công nhân viên theo 3 mức:
Loại A:
Số ngày công >= 24 ngày/ tháng (mỗi tháng phải có ít nhất 24 ngày cơng), khơng nghỉ khơng phép và không vi phạm nội quy, quy chế của cơng ty: đi làm đúng giờ, văn hóa ứng xử tốt trong cơng ty, mặc đồng phục khi tới cơng ty, đảm bảo an tồn lao động và phòng chống cháy nổ. Hồn thành xuất sắc cơng việc được giao (vượt chỉ tiêu,v.v…).
Loại B:
Có số ngày cơng từ 22 – 24 ngày/ tháng (mỗi tháng phải có ít nhất 22 ngày cơng), khơng nghỉ khơng phép, khơng vi phạm nội quy của cơng ty, hồn thành cơng việc được giao.
Loại C:
Có số ngày cơng từ 20 đến 22 ngày (mỗi tháng phải có ít nhất 20 ngày cơng), khơng được nghỉ quá 3 ngày không phép, vi phạm một số nội quy cơng ty, chưa hồn thành công việc
Cơng tác đánh giá theo phân loại trên cịn khá sơ xài, chỉ chú trọng tới số ngày công của người lao động chưa chú trọng nhiều đến mức độ hồn thành cơng việc. Đến nay công ty vẫn chưa xây dựng được bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc cụ thể nên đánh giá xếp loại theo kiểu bình bầu chỉ mang tính hình thức, các nhận xét đánh giá của cán bộ quản lý cịn mang tính chất cảm tính dẫn tới sự khơng bình đẳng. Do vậy, công ty nên xây dựng cách đánh giá thành tích cơng tác nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
2.3.4.2. Giải quyết lương, thưởng, chế độ phúc lợi cho nhân viên
Sau khi tiến hành khảo sát nội bộ 400 cán bộ công nhân viên, hầu hết nhân viên đều cho rằng lương mà công ty chi trả tương đối thấp, chỉ đủ trang trải cuộc sống hàng ngày, và mỗi năm cơng ty tăng lương rất ít (khoảng vài chục ngàn, cao lắm là 200 ngàn Việt Nam đồng). Mức độ tăng tùy thuộc vào thâm niên làm việc, chế độ tiền lương thì tương đối cơng bằng, các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cũng rất tốt. (tham khảo phụ lục 4 để hiểu được cách tính lương thưởng của cơng ty)