CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3 Chức năng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.3.3.2 Trả công lao động:
Khái niệm trả công lao động bao hàm cả yếu tố vật chất như: tiền lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng, các chế độ phúc lợi và cả các yếu tố phi vật chất như: cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, điều kiện làm việc tốt….
Mục tiêu của hệ thống tiền lương là nhằm thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, hiệu quả về mặt chi phí, đáp ứng yêu cầu của pháp luật.
Tiền lương cơ bản, phụ cấp và tiền thưởng là khoản thù lao trực tiếp có thể kích thích người lao động làm việc có hiệu quả
Tiền lương cơ bản là số tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động một
cách cố định theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm)
Phụ cấp là khoản tiền mà công ty hỗ trợ thêm cho nhân viên một cách cố
định theo một đơn vị thời gian
Tiền thưởng là khoản thù lao ngoài tiền lương cơ bản mà người sử dụng
lao động trả cho người lao động khi hồn thành tốt cơng việc. Tại Việt Nam, hầu hết các công ty cứ định kỳ 1 quý chi trả khoản tiền thưởng cho người lao động dựa trên kết quả làm việc
Ngoài tiền lương, phụ cấp và tiền thưởng, các cơng ty cịn chi trả phần thù lao gián tiếp được gọi là các phúc lợi nhằm hỗ trợ cuộc sống của người lao động như:
tiền lương hưu, nghỉ lễ, nghỉ phép ăn lương, nghỉ tết, nghỉ dưỡng, v.v…Các khoản phúc lợi này thường bị ảnh hưởng bởi các quy định của chính phủ ban hành về luật lao động và lợi nhuận của công ty.
1.2.3.3 Quan hệ lao động:
Quan hệ lao động trong công ty bao gồm các hoạt động như: thi hành kỷ luật, sa thải, giải quyết tranh chấp lao động…(Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, 2012). Quan hệ lao động tại các công ty bị ảnh hưởng bởi các quy định luật lao động do Nhà nước ban hành. Các quy định luật lao động thường xun thay đổi, do đó cơng ty cần phải cập nhật kịp thời các quy định luật lao động để có thể đưa ra nội quy công ty.