Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
Nhân viên hiện tại Nhân viên tương lai Trung bình Nhân viên hiện tại Nhân viên tương lai Cung cấp nhiều cơ
hội thăng tiến cho nhân viên
3.7785 3.7451 - 1.19031 1.12859
Quan tâm đào tạo và phát triển nghề nghiệp của nhân viên
3.8926 4.0588 - 1.15747 1.10294
Cơ hội
thăng tiếng 3.8356 3.9020 3.8688 1.03885 0.86035
(Nguồn: Kết quả khảo sát)
Mô tả
Theo kết quả của cuộc khảo sát, yếu tố cơ hội thăng tiến có sự khác biệt trong đánh giá của nhân viên tương lai và nhân viên hiện tại nhưng sự khác biệt này rất nhỏ, chỉ 0.0664 đơn vị và vì vậy gần như có sự thống nhất ý kiến giữa nhân viên hiện tại và nhân viên tương lai về yếu tố cơ hội thăng tiến tại Group Công ty Ba Sáu Năm. Giá trị trung bình chung của yếu tố cơ hội thăng tiến = 3.8688 > 3. Tuy nhiên chỉ xếp hạng thứ 4 trong tổng số 11 yếu tố (sắp xếp từ thấp đến cao).
Thực trạng
Thông thường ứng viên ln tìm kiếm các công việc mà họ có cơ hội phát triển và thăng tiến. Ứng viên thường luôn đặt câu hỏi về cơ hội thăng tiến đối với doanh nghiệp trong buổi phỏng vấn. Hiểu được điều này, Group Công ty Ba Sáu Năm luôn tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, trao đổi rõ với ứng viên ngay từ buổi phỏng vấn đầu tiên về cơ hội thăng tiến của họ tại Group Công ty. Ngồi ra Group Cơng ty còn quan tâm xây dựng chương trình đào tạo chuyên môn, kỹ năng một cách rõ ràng và dài hạn giúp nhân viên phát triển nghề nghiệp.
37
Hiểu được mong muốn của người lao động, một trong những yêu cầu bắt buộc của Ban Giám Đốc đối với từng Khối/ Phòng (Ban) trong bảng kế hoạch năm là xây dựng lộ trình thăng tiến và tiêu chí đánh giá cụ thể quá trình cho việc xét duyệt thăng tiến. Quy trình và các tiêu chí này luôn được phổ biến rộng rải đến từng nhân viên để làm cơ sở cho sự phấn đấu. Căn cứ vào lộ trình thăng tiến, chức danh trong con đường phát triển nghề nghiệp của nhân viên luôn được vạch ra rõ ràng, có sẵn những nấc thang con để khuyến khích nhân viên nhìn thấy các thăng tiến trung gian mà họ cần phải đạt được.
Hình 2.6 Lộ trình thăng tiến của nhân viên Phịng Hành chính – Nhân sự
(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự Group Cơng ty Ba Sáu Năm) Group Công ty Ba Sáu Năm cũng vạch ra kế hoạch lâu dài, xuyên suốt trong việc thực hiện cam kết giúp nhân viên thường xuyên có cơ hội học hỏi, phát triển năng lực. Vào đầu Quý 1 hàng năm, Giám đốc Hành chính Nhân sự có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch đào tạo trong năm trình Tổng Giám Đốc phê duyệt và triển khai. Phụ lục 7 thể hiện rõ kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên được xây dựng để triển khai trong năm 2017.
Với việc trao đổi rõ với ứng viên khi phỏng vấn cũng như đưa ra các bước thăng tiến cụ thể cho nhân viên trong q trình làm việc nên có sự phù hợp giữa kết
Giám Đốc HCNS
Trưởng Phịng HCNS
Phó Phịng HCNS
Chun viên HCNS
38
Lợi ích đối với Group Công ty:
Khi Group Công ty cho thấy cơ hội phát triển và thăng tiến càng nhiều thì nhận thức của ứng viên tiềm năng về hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng đó càng cao. Ngồi ra, việc xây dựng cơ hội thăng tiến rõ ràng giúp cho Group Công ty giảm được một khoảng chi phí đầu tư cho q trình tuyển dụng và một khoảng thời gian đáng kể để nhân viên mới hội nhập với môi trường mới.
2.3.2.3 Thực trạng lương thưởng