.20 Giá trị trung bình và độ lệch chuẩn của yếu tố danh tiếng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng của group công ty ba sáu năm (Trang 65 - 66)

Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn

Nhân viên hiện tại Nhân viên tương lai Trung bình Nhân viên hiện tại Nhân viên tương lai Được người lao

động đánh giá cao 2.9128 3.0588 - 0.77923 0.75926

Được ứng viên biết đến như là một nhà tuyển dụng tốt

2.8054 2.7843 - 0.84372 1.00625

Danh tiếng 2.8591 2.9216 2.8904 0.71206 0.78341

(Nguồn: Kết quả khảo sát)

Mô tả

Theo kết quả của cuộc khảo sát, yếu tố danh tiếng có sự khác biệt rất nhỏ (chỉ 0.06 đơn vị) trong đánh giá của nhân viên tương lai và nhân viên hiện tại và vì vậy gần như có sự thống nhất ý kiến giữa nhân viên hiện tại và nhân viên tương lai tại Group Cơng ty Ba Sáu Năm. Cả hai nhóm đối tượng khảo sát này đều chưa có sự cảm nhận tốt về sự danh tiếng của Group Cơng ty. Cụ thể, giá trị trung bình chung của yếu tố này chỉ = 2.8904 < 3, xếp hạng 3 trong tổng số 11 yếu tố (sắp xếp từ thấp đến cao). Để hiểu rõ hơn vấn đề này, chúng ta đi vào phân tích thực trạng và nguyên nhân.

Thực trạng và nguyên nhân

Danh tiếng có ảnh hưởng khá lớn đến sự hấp dẫn của Group Công ty trong vai trị là nhà tuyển dụng và vì thế, hình ảnh nhà tuyển dụng của Group Cơng ty Ba Sáu

57

Năm cũng chỉ được ứng viên biết đến ở mức độ trung bình. Với thực trạng danh tiếng nhà tuyển dụng ở mức trung bình, Group Cơng ty đang gặp phải khó khăn trong giai đoạn thu hút nhân lực của quá trình tuyển dụng.

Group Công ty Ba Sáu Năm chưa đầu tư nhiều cho hoạt động marketing thương hiệu nhà tuyển dụng, một phần do vấn đề chi phí, một phần do sự thiếu hụt nhân lực. Hiện tại, Phịng Marketing chỉ có ba người nhưng họ lại phải phục vụ cho tồn Group Cơng ty nên công tác marketing của Công ty được đánh giá là chưa mạnh và chưa thể quảng bá hình ảnh nhà tuyển dụng của Group Cơng ty rộng rãi ra bên ngồi. Đối với cơng tác tuyển dụng, Phịng Hành chính – Nhân sự chỉ chủ yếu sử dụng các hình thức như tuyển dụng nội bộ, nhờ nhân viên Công ty giới thiệu hoặc đăng tuyển trên các website tìm việc như www.timviecnhanh.com, www.vieclam24h.com.vn và fanpage của Công ty trên trang mạng xã hội Facebook. Các hoạt động này chưa thật sự được đầu tư nhiều để truyền tải hình ảnh cơng ty dưới góc độ là nhà tuyển dụng ra bên ngồi. Ngày hội tuyển dụng tại các trường Đại học hay tại trung tâm việc làm quận (huyện) cũng là một cơ hội rất tốt để Cơng ty mang hình ảnh của mình đến với người lao động. Nhưng hiện tại, Group Cơng ty có tham gia nhưng với tần suất rất ít các ngày hội tuyển dụng như thế. Vì vậy, hình ảnh nhà tuyển dụng của Group Cơng ty chưa được nhiều người biết đến.

2.3.3.5 Thực trạng sự mạnh mẽ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng của group công ty ba sáu năm (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)