Bảng đề xuất website tiếp nhận thông tin xung đột

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại worldsoft (Trang 84 - 87)

http://conflict.worldsoftco.com

Chào thai.dang | Thoát

Worldsoft – Conflict Management Chi tiết về xung đột

Đây là vấn đề giữa :

 Cá nhân – cá nhân  Cá nhân - đội  Cá nhân - lãnh đạo  Cá nhân – tổ

chức

 Đội – đội  Đội – lãnh đạo  Đội – tổ chức

Phịng ban có liên quan Dự án liên quan

76

Các nguồn dẫn đến xung đột trong công nghệ phát triển phần mềm tại Worldsoft (check chọn loại xung đột mà bạn đang gặp phải)

Danh mục: Quy trình Danh mục phụ: Tài liệu

Xung đột

Nguồn Diễn giải

QA

Các kỹ sư phần mềm (SE) khơng nói rõ nội dung lỗi và u cầu kỹ sư đảm bảo chất lượng (QA) kiểm tra

 QA

Tình trạng SE sửa lỗi không hiệu quả do tự ý thay đổi phát triển mã code dù không được yêu cầu thực hiện và không thông báo cho QA kiểm tra

 SE QA đưa ra yêu cầu lỗi không rõ ràng, dẫn đến tình trạng SE đã

hồn thành nhưng phải chỉnh sửa và thay đổi

Danh mục: Tuân thủ quy trình hoặc khơng tn thủ

 QA SE khơng thực hiện đúng quy trình quản lý và khắc phục lỗi

 SE

Trong một quy trình sửa lỗi, QA chỉ ra các thiêt kế, các đoạn code và đề nghị SE tuân thủ với các tiêu chuẩn về code

Danh mục: Con người

Danh mục phụ: Cảm xúc, thái độ, tính cách

 QA

Sự bùng nổ cảm xúc của SE thách thức các thiết kế thử nghiệm, kết quả dẫn đến việc QA phải kiểm tra lỗi nhiều hơn.

 SE

SE không muốn làm việc chung với QA được coi là tích cực nhưng lại hay tự cao mặc dù có nhiều khuyết điểm

 QA

Trong quá trình kiểm tra lỗi, có những tranh cãi quyết liệt với SE, kết quả là SE đã không khắc phục hết lỗi code của mình.

 QA

Đáp lại yêu cầu làm rõ về lỗi code, SE đưa ra các nhận xét khó chịu về tính chun nghiệp của QA

77

SE không muốn chịu trách nhiệm.

 QA

SE đã đưa ra ý kiến từ chối giúp đỡ QA trong việc thiết kế ra các giải pháp để kiểm tra lỗi của họ

 SE

Trong q trình kiểm tra lỗi, QA thường khơng chịu di chuyển không gian làm việc trong việc thảo luận tay đôi với SE

Danh mục phụ: Kiến thức, kinh nghiệm

 SE QA sẽ đưa ra các lỗi khơng chính đáng do thiếu kiến thức ứng dụng

 SE

QA thiếu hiểu biết về các yêu cầu khi tiếp nhận từ khách hàng và yêu cầu SE phải đáp ứng

Danh mục: Truyền thông

Danh mục phụ: Truyền thông, chia sẻ kiến thức

 QA

SE từ chối chia sẽ kiến thức hỗ trợ để khẳng định lỗi không hợp lệ

 QA

SE không sẵn sàng kiểm tra lại kiến thức của mình vì những thất bại trong việc tiếp nhận truyền đạt những mong đợi của QA

 SE

Sự truyền đạt khơng rõ ràng hay chậm trễ các tính năng mới của QA là nguyên nhân SE không đồng ý về việc sẵn sàng thực hiện

 SE

Sự thiếu thông tin liên lạc giữa SE và QA dẫn đến sự chậm trễ và khiến công việc kém hiệu quả

 QA

SE khơng thơng báo tình trạng các đoạn code chưa đầy đủ chức năng, khiến việc kiểm tra lỗi thất bại

 QA

Kiểm tra lỗi bị gián đoạn không thành công là kết quả của việc thay đổi code mà không thông báo cho QA

 QA

SE không thông báo về việc thay đổi các nguồn code, kết quả là các trường hợp kiểm tra bị thất bại.

Nội dung xung đột khác:

Tập tin đính kèm (khơng quá 10M) Phương án giải quyết xung đột

78

- Bước 2: Ra quyết định đình chiến

Đội giải quyết các xung đột được phân quyền để truy cập vào website và trả lời các phản hồi để giúp giải quyết các vấn đề xung đột mà các thành viên đang gặp phải. Mỗi nhân viên trong công ty là một user và được phân quyền truy cập vào website để đảm bảo tính bí mật.

- Bước 3: Tìm hiểu thơng tin

Trong website http://conflict.worldsoftco.com thơng tin về người gửi, phịng ban, dự án, nội dung được tìm hiểu một cách rõ ràng để đảm bảo nội dung xung đột được truyền tải một cách đầy đủ và chính xác, giúp đội giải quyết xung đột đưa ra một cái nhìn tổng qt về vấn đề khơng phân biệt vị trí, kinh nghiệm làm việc, tuổi tác.

Tiếp theo là việc tìm hiểu cấp độ leo thang của người phụ trách trách nhiệm hết sức quan trọng bởi vì sau khi nắm thơng tin xung đột thì cần xem xung đột đó đối với đối tượng nào và thành viên nào sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc giải quyết xung đột tránh kéo dài ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả làm việc đồng đội tại worldsoft (Trang 84 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)