CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỘI
1.3 Định nghĩa và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc đồng
1.3.2 Khả năng lãnh đạo
Larson & LaFasto (1989) cho rằng “năng lực của người lãnh đạo nhóm phản ánh thơng qua tầm nhìn, khả năng điều hành, sự trao quyền và tạo ra khơng khí hỗ trợ nhóm thực hiện cơng việc hiệu quả”.
Theo West (2011) “người lãnh đạo đội có nhiệm vụ kết hợp tìm kiếm và cấu trúc thơng tin thích hợp để giúp nhóm thực hiện nhiệm vụ của mình, sử dụng thơng tin để giải quyết vấn đề, quản lý thành viên trong đội, quản lý tài nguyên và thực hiện trao quyền cho các thành viên”.
Theo Peter và Liz (2000) “lãnh đạo là một quan hệ thơng qua đó một người ảnh hưởng đến hành vi của người khác. Lãnh đạo có khả năng phá vỡ hoặc giải quyết các vấn đề gây cản trở hoàn thành mục tiêu của tổ chức”.
Nhà lãnh đạo một người quản lý một đội làm việc với nhau nhằm đạt được mục tiêu chung. Để các thành viên làm việc như một đội thì nhà lãnh đạo phải thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các thành viên. Theo Katzenbach và Smith (1993) “lãnh đạo đội có thể thúc đẩy hiệu quả làm việc đội một cách tốt nhất bằng cách giữ lại quyền kiểm soát và phân chia nhiệm vụ cụ thể cho các thành viên trong nhóm. Lãnh đạo nên tham khảo ý kiến của các thành viên trước khi đưa ra cá quyết định quan trọng”. Nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng khả năng lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả làm việc đồng đội chẳng hạn như Carson và các cộng sự (2007), Lencioni (2002), West (2011), Hmieleski và Pearce (2006).
Khả năng lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả làm việc đồng đội.
Thang đo khả năng lãnh đạo
- Đội trưởng luôn chia sẽ tầm nhìn và truyền cảm hứng.
- Đội trưởng luôn điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với các tình huống.
- Đội trưởng ln dành thời gian để làm rõ những mong đợi của các thành viên
trong đội.
- Khuyến khích các thành viên tham gia vào việc ra quyết định.
- Đội trưởng thường xuyên động viên, theo sát kế hoạch triển khai dự án của tôi
24