1.3.10 .Mức hữu dụng thiết bị toàn phần
1.4. Triển khai hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn
Quá trình triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn được thực hiện qua những bước chính sau:
1.4.1. Sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Cũng như bất kỳ dự án quan trọng nào khác về cải tiến quy trình, sự cam kết và hỗ trợ của cấp lãnh đạo cao nhất là điều thiết yếu. Chắc chắn sẽ nảy sinh nhiều vấn đề khi triển khai hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn và các vấn đề này chỉ có thể được giải quyết khi ban Giám đốc toàn tâm với việc triển khai thành công hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn.
1.4.2. Triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn từng phần
Một số công ty bước đầu chỉ triển khai một phần của hệ thống sản xuất tinh gọn và dần dần tiến tới triển khai toàn diện hơn. Các bước đơn giản ban đầu gồm có:
o Đo lường, theo dõi công suất và sản lượng của thiết bị. o Thiết lập và tài liệu hố các quy trình sản xuất rõ ràng hơn. o Triển khai hệ thống 5S trong quản lý nhà xưởng.
o Quy hoạch lại cách bố trí mặt bằng sản xuất.
1.4.3. Bắt đầu với quy mô nhỏ
Các nghiên cứu thực nghiệm cho rằng, các công ty triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn nên thử nghiệm ở một bộ phận nhỏ trước khi áp dụng cho toàn bộ hoạt động sản xuất, nhất là khi chuyển đổi từ hệ thống “đẩy” sang “kéo” vì sự thay đổi này có thể gây gián đoạn sản xuất. Ví dụ như, có thể thử nghiệm trên một dây chuyền sản xuất hoặc một chuỗi quy trình nhỏ vì điều này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro làm gián đoạn công việc. Tiến hành huấn luyện nhân viên về các nguyên tắc của hệ thống sản xuất tinh gọn, đồng thời thuyết phục những người khác trong công ty về lợi ích của hệ thống sản xuất tinh gọn.
1.4.4. Sự hỗ trợ từ chuyên viên
Hỗ trợ từ chuyên viên về xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn là thiết yếu để hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn. Đặc biệt sự chuyển đổi từ hệ thống sản xuất “đẩy” sang “kéo” có thể gây gián đoạn sản xuất, do đó q trình này nên có sự hướng dẫn của một nhóm chuyên viên có nhiều kinh nghiệm liên quan.
1.4.5. Lập kế hoạch
Các công ty muốn xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn nên thiết lập một kế hoạch triển khai chi tiết và rõ ràng trước khi tiến hành chuyển đổi sang hệ thống sản xuất tinh gọn. Ở đây, kinh nghiệm của các chuyên viên là rất quan trọng để phác thảo một bảng kế hoạch hiệu quả.
1.5. Tóm tắt chương 1
Mơ hình hệ thống sản xuất tinh gọn đã được áp dụng thành cơng ở một số tập đồn lớn như TOYOTA, FUJITSU… Điều này khẳng đinh tính đúng đắn của hệ thống sản xuất này. Các cơ sở lý thuyết nêu trên bao gồm cơ sở lý thuyết, các nguyên tắc, các bước xây dựng và triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn là kim chỉ nam cho quá trình xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn mà Kimberly Clark Việt Nam.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI NHÀ MÁY KIMBERLY CLARK VIỆT NAM