1.3.10 .Mức hữu dụng thiết bị toàn phần
3.2. Duy trì hệ thống sản xuất tinh gọn đối với dây chuyền BD03, BD05
Giai đoạn duy trì này, các giải pháp đưa ra bao gồm các hành động khắc phục một số hạn chế liên quan trong q trình thực hiện thí điểm kết hợp với các hành động thực hiện duy trì hệ thống sản xuất tinh gọn trên 2 dây chuyền BD03 và BD05, cụ thể như sau:
Đặt mục tiêu trên 2 dây chuyền BD03, BD05 ở giai đoạn duy trì
Hoàn thiện danh mục mã lỗi trong phần mềm P3 của BD03 và BD05
Thành lập nguồn lực thực hiện giai đoạn duy trì cho 2 dây chuyền
3.2.1. Đặt mục tiêu trên 2 dây chuyền BD03, BD05 ở giai đoạn duy trì
Mục tiêu ở giai đoạn duy trì trên 2 dây chuyền này được đề nghị đặt ra dựa trên dữ liệu hiện tại sau giai đoạn thực thi thí điểm trên 2 dây chuyền và dựa trên kinh nghiệm thực hiện thí điểm hệ thống sản xuất tinh gọn. Mục tiêu này được đặt ra cho năm 2012 và là một thách thức lớn. Mục tiêu được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 3.1. Mục tiêu giai đoạn duy trì trên 2 dây chuyền BD03, BD05 năm 2012
Dây chuyền STT Loại tổn thất Giai đoạn nhận diện (%) Giai đoạn thực thi (%) Quí 3 2012 (%) Quí 4 2012 (%) Cả năm 2012 (%) BD03 1 Các sự cố dừng máy 14.9 13.2 11.0 9.2 8.5 2 Đổi sản phẩm 4.8 3.7 3.5 3.5 3.5 3 Bảo trì 5.9 2.6 3.0 3.0 3.0 4 Sản phẩm hỏng 6.1 5.1 4.5 4.2 4.0 5 Tổn thất tốc độ 5.3 4.7 4.2 4.1 4.0 6 Nguyên nhân khác 3.1 0.5 0.4 0.3 0.2 7 Tổng thất thoát 40.1 29.8 26.6 24.3 23.2 BD05 1 Các sự cố dừng máy 11.2 10.2 9.3 8.7 8.5 2 Đổi sản phẩm 5.3 3.3 3.1 2.8 2.6 3 Bảo trì 6.5 3.6 3.3 3.2 3.0 4 Sản phẩm hỏng 4.7 3.0 2.8 2.8 2.5 5 Tổn thất tốc độ 3.7 4.9 4.5 4.2 3.8 6 Nguyên nhân khác 4.9 0.6 0.4 0.3 0.2 7 Tổng thất thốt 36.3 25.6 23.4 22.0 20.6
3.2.2. Hồn thiện danh mục mã lỗi trong phần mềm P3 của BD03, BD05
Trong q trình thực hiện phân tích các lãng phí từ dữ liệu phần mềm P3 trong giai đoạn thí điểm, do danh mục mã lỗi chưa đầy đủ nên một số lãng phí được ghi nhận dưới dạng nguyên nhân khác. Điều này gây hạn chế trong quá trình tìm kiếm thơng tin cho q trình phân tích, cải tiến vấn đề. Vì vậy, việc hồn thiện danh mục mã lỗi là rất quan trọng trong quá trình giảm thiểu thất thốt trong giai đoạn duy trì cho 2 dây chuyền BD03, BD05. Các hành động cụ thể thực hiện như sau:
Lập phiếu kiểm tra ghi nhận cụ thể các nguyên nhân gây ra lãng phí trong mục nguyên nhân khác của phần mềm P3.
Cập nhật các nguyên nhân mới gây lãng phí vào phần mềm P3.
Thông báo cho nhân viên vận hành về các nguyên nhân mới được cập nhật.
3.2.3. Thành lập nguồn lực thực hiện giai đoạn duy trì cho 2 dây chuyền BD03, BD05 BD05
Hệ thống sản xuất tinh gọn được thực hiện thí điểm thành công trên 2 dây chuyền BD03 và BD05, do vậy chính nguồn lực hiện tại của 2 dây chuyền này tiếp tục thực hiện duy trì hệ thống sản xuất tinh gọn là điều hợp lý nên đư ợc thực hiện. Song song đó, cũng cần kết hợp tiếp tục thực hiện khắc phục các hạn chế liên quan trong q trình thí điểm. Các hành động cụ thể như sau:
Tất cả các hoạt động phân tích, cải tiến lãng phí đư ợc quản đốc dây chuyền BD03, BD05 có trách nhiệm chính trong q trình thực hiện.
Các hoạt động phân tích vấn đề sẽ được kỹ sư dây chuyền thực hiện. Song song đó, các hạn chế về kiến thức chun mơn của kỹ sư cần được lập kế hoạch cải thiện, hoặc nhờ các chuyên gia trong tập đoàn hỗ trợ đào tạo, huấn luyện.
Nhóm chuyên gia LEAN nội bộ của nhà máy hỗ trợ đào tạo các lý thuyết về LEAN định kỳ cho các nhân viên mới tham gia trên 2 dây chuyền.
Các mã lỗi trong phần mềm P3 cần tiếp tục được cập nhật, đặc biệt khi dây chuyền được nâng cấp, thay đổi.