.2 Quy trình mở mới NNA Shops

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tư vấn dinh dưỡng tại công ty TNHH nestle việt nam (Trang 61 - 63)

Bước 1: Đề nghị

Nutrition ASM hoặc ASM gửi email chính thức tới NNA Team leader (CC cho RSM, CDM)

Shop được đầu tư 01 NNA full time phải có doanh số bán hàng Nutrition trung bình 3 tháng trước đó ít nhất 80 triệu với TP HCM/Hà Nội và 60tr với các tỉnh thành phố khác.

Bước 2: Kiểm tra thông tin (1 tuần)

NNA Team Leader kiểm tra xem có cịn headcount NNA khơng.

Nếu đã hết headcount  Tạm thời ngưng process đợi đến khi có headcount Nếu vẫn cịn headcount  Nutrition ASM và NNA Team leader cùng kiểm tra và thống nhất với nhau về các mục tiêu cho shop nếu được đầu tư NNA.

Một NNA đầu tư mới phải giúp tăng thêm tổng doanh số Nutrition tại shop là 480 triệu/12 tháng tính từ tháng bắt đầu. Phần doanh số tăng thêm sẽ được xem xét và đánh giá hàng quý.

Bước 3: Triển khai (3 tuần)

Nutrition ASM hoặc ASM và NNA Sup cùng thỏa thuận và thống nhất với chủ shop về các mục tiêu đã được đưa ra cho shop (1 tuần)

Nếu shop không đồng ý với các mục tiêu hoặc không đồng ý nhận NNA được giới thiệu  Tạm thời ngưng quy trình

Nếu chủ shop đồng ý  NNA Sup chính thức thơng báo thời gian bắt đầu làm của NNA (2 tuần)

Bước 4: Kiểm tra/đánh giá (Hàng tháng)

Hàng tháng NNA Team Leader cập nhật cho RSM/ASM/Nutrion ASM thực đạt các mục tiêu đã được đưa ra cho từng NNA Shops

Sau 3 tháng:

- Nếu NNA shop không đạt  NNA Sup và Nutrition DSR cập nhật cho shop thực trạng để cùng có kế hoạch cải thiện.

- Nếu NNA Shop đạt dưới 80% doanh số đã thống nhất  NNA Sup báo cáo lên ASM Nutrition/ ASM và NNA Team Leader để cùng thống nhất về việc dừng đầu tư NNA theo quy trình dừng đầu tư NNA.

Quy trình dừng đầu tư NNA được đề xuất như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tư vấn dinh dưỡng tại công ty TNHH nestle việt nam (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)