7. Kết cấu luận văn
4.3 Phân tích và đánh giá các nguồn lực của Tân Cảng Logistics trong việc tạo ra giá
4.3.1.4 Khả năng quản lý
Cơ cấu tổ chức quản trị của cơng ty được xây dựng dựa trên nguyên tắc phân cơng, quản lý theo các khối chức năng cơng việc cĩ mối quan hệ chặt chẽ và qua lại với nhau. Giám đốc quản lý, điều hành thơng qua việc phân cấp, phân quyền để trực tiếp giải quyết các cơng việc cụ thể của các khối thơng qua Phĩ giám đốc phụ trách khối. Mơ hình quản trị của cơng ty tạo điều kiện tăng cường hiệu quả quản lý điều hành.
Về định hướng phát triển, Ban Lãnh đạo đã định hướng đầu tư chiều sâu và mở rộng địa bàn hoạt động, tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng dịch vụ logistics nhằm gia tăng năng lực cung cấp dịch vụ của TCL là đúng đắn và phù hợp với định hướng dài dạn của Chính Phủ về cảng biển và sự phù hợp của ngành vận tải biển trong vai trị thúc đẩy giao thương kinh tế thế giới.
Trong cơng tác quản lý và điều hành, Cơng ty đã ban hành và thực hiện một số văn bản quy chế như Quy chế hoạt động, Quy chế quản lý tài chính, Quy chế đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm hàng hĩa, Quy chế quản trị doanh nghiệp, Quy chế tiền lương, Quy chế cơng bố thơng tin…Tuy nhiên một số quy chế của cơng ty xây dựng theo mơ hình sẵn cĩ từ cơng ty mẹ nên một số nội dung chưa sát với tình hình thực tế của đơn vị, việc cập nhật và triển khai quy chế cĩ lúc chưa kịp thời, việc thực hiện các quy chế, quy định cĩ thời điểm chưa cương quyết, cĩ những bộ phận năng lực và kinh nghiệm quản lý cịn hạn chế.
Ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong quản lý vận hành: Nằm trong hệ thống cảng Cát Lái, phần mềm quản lý thời gian thực TOPX được ứng dụng trong quản lý vận hành khai thác cảng. Phần mềm quản lý TOPX tự động hĩa gần như tồn bộ các khâu lập kế hoạch và quản lý bãi container giúp rút ngắn thời gian giải phĩng tàu, hàng đồng thời gĩp phần tạo nên cung cách làm việc linh hoạt cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.