6. Kết cấu của luận văn
3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp
3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020
Công ty GENIMEX hoạt động trong nhiều lĩnh vực như chế biến gỗ, xuất khẩu, xây dựng, khai thác khống sản. Theo định hướng phát triển chung của cơng ty lấy nghành chế biến gỗ làm trọng tâm. Bên cạnh đó đẩy mạnh khai thác khoáng sản, xây dựng hạ tầng công nghiệp, giao thông. Công ty không ngừng cải tiến, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật phát huy tối đa tiềm lực của công ty, tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển của công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới, đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập WTO, APEC, TPP.
Duy trì mối quan hệ khách hàng, đồng thời chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác mới, chủ động trong việc hội nhập nền kinh tế thị trường trong khu vực và thế giới.
3.1.2 Mục tiêu chiến lược nhân sự của công ty
Trong xu thế hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, đòi hỏi thị trường lao động ở Việt Nam phải đáp ứng mục tiêu tăng trưởng bền vững, hỗ trợ tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế và phát triển con người.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đẩy mạnh đào tạo kỹ năng, năng lực thực hành, phát triển hệ thống giáo dục, đào tạo đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động trong nước và quốc tế.
Cùng với xu hướng phát triển nhân lực chung trên thị trường lao động hiện nay công ty đã đề ra các mục tiêu để quản trị nhân sự hiệu quả như sau:
- Duy trì và đào tạo nguồn nhân lực sẵn có của cơng ty đồng thời tuyển dụng thêm nhân sự bên ngồi.
Có tinh thần trách nhiệm trong công việc, dám nghĩ dám làm khơng ngại khó khăn để cơng tác tốt.
- Xây dựng chính sách phúc lợi cho nhân viên nhằm nâng cao năng suất lao động và thu hút nhân tài.
- Đầy mạnh công tác đào tạo đội ngũ nhân viên có kỹ thuật cho cơng ty, nghiệp vụ và tay nghề cao do hiện nay lực lượng lao động chủ yếu của công ty dựa vào kinh nghiệm truyền thống.
- Tạo mơi trường làm việc an tồn, trang bị đầy đủ thiết bị, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định an toàn lao động.
- GENIMEX cũng là một trong số những cơng ty được UBND tỉnh Bình Dương đánh giá cao vì đã tích cực tham gia các hoạt động từ thiện. Tiếp tục và phát huy duy trì các hoạt động từ thiện hơn nữa trong thời gian tới góp phần xây dựng tinh thần đoành kết tương thân tương ái giữa các nhân viên trong công ty là điều mà lãnh đạo công ty đang chủ trương thực hiện.
3.1.3 Quan điểm đề xuất giải pháp
Các đề xuất sẽ dựa trên các kết quả nghiên cứu đã được đề cập ở chương 2 để đưa ra các giải pháp động viên nhằm hoàn thiện hơn với mục tiêu:
- Các giải pháp về hoàn thiện động viên nhân viên phải phục vụ cho mục tiêu chiến lược phát triển của công ty.
- Các giải pháp hoàn thiện động viên nhân viên được đề ra phải đảm bảo tính khoa học, thực tế và hiệu quả.
- Giải pháp có phải phù hợp với những điều kiện tình hình thực tế của cơng ty và đem lại lợi ích thiết thực.