2.2. Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011-2020
2.2.2. Hình thành và lựa chọn các phƣơng án chiến lƣợc kinh doanh phù hợp
Để có thể nhận định và hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Cơng ty, chúng ta sử dụng phƣơng pháp đánh giá tổng hợp qua một số mô hình chiến lƣợc: Ma trận SWOT để phân tích khả năng cạnh tranh của từng SBU.
Các đơn vị kinh doanh chiến lƣợc (SBU) của Cơng ty gồm có:
- SBU2: Sản xuất kinh doanh khác (Khảo sát, thiết kế, giám sát và xây lắp, bảo trì các cơng trình điện, thí nhiệm thiết bị điện,...) (KDK)
2.2.2.1. Ma trận SWOT:
Bảng 2.1: Bảng ma trận SWOT
Cơ hội (O)
1.Sự quan tâm giúp đỡ của Nhà nƣớc, Bộ, Ngành, Địa phƣơng.
2.Sự phát triển của kinh tế xã hội của tỉnh BRVT. 3.Tiềm năng tăng trƣởng
điện thƣơng phẩm lớn. 4. Thị trƣờng lớn về tƣ vấn
đầu tƣ, xây lắp điện, quản lý, bảo trì lƣới điện khách hàng,...
Đe doạ (T)
1.Có nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác.
2. Chi phí phát triển khách khách hàng, chi phí dịch vụ khách hàng ngày càng tăng cao.
3. Việc tăng giá điện liên tục và do độc quyền nên hình ảnh ngành điện không đƣợc tốt.
Mặt mạnh (S)
1. Năng lực sản xuất cao, tài sản lớn, lƣới điện phủ khắp tỉnh BRVT.
2.Thị phần trong lĩnh vực kinh doanh điện năng chiếm 100% trên địa bàn tỉnh.
3. Có các mối quan hệ rất chặt chẽ, mật thiết với các cơ quan hữu quan Nhà nƣớc. 4.Có thế mạnh về con ngƣời. Phối hợp (S/O) Tận dụng điểm mạnh để đón cơ hội:
Chiến lƣợc phát triển kinh doanh điện năng và dịch vụ khách hàng. Phối hợp (S/T) Dùng sức mạnh để vƣợt qua thử thách: Chiến lƣợc mở rộng sản xuất kinh doanh. Mặt yếu (W)
1. Cơ cấu tổ chức quản lý chƣa hợp lý, bộ phận nghiên cứu thị trƣờng nƣớc ngồi cịn yếu. 2.Nghiên cứu và phát triển còn quá yếu.
3. Chƣa áp dụng bất kỳ hệ thống quản lý chất lƣợng nào nên hiệu quả và chất lƣợng của công việc thƣờng thấp; Việc triển khai văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty chƣa đồng bộ.
4. Chƣa quản lý chặt chẽ chi phí tại các bộ phận, do đó tại nhiều bộ phận chi phí vẫn cịn
Phối hợp (W/O) Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu:
Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực.
Phối hợp (W/T) Giảm thiểu điểm yếu để tránh đe dọa:
Qua phân tích, đánh giá mơi trƣờng bên ngồi, mơi trƣờng nội bộ Cơng ty, cũng nhƣ qua ma trận SWOT, Công ty Điện lực BRVT đã xác định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty đến năm 2020 cụ thể bằng các chiến lƣợc sau:
(1) Chiến lƣợc phát triển kinh doanh điện năng và dịch vụ khách hàng; (2) Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực;
(3) Chiến lƣợc giảm chi phí;
(4) Chiến lƣợc mở rộng sản xuất kinh doanh.