1.6. Quy trình xây dựng và thực hiện chiến lƣợc
1.6.4. Đánh giá thực hiện chiến lƣợc
Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc là một việc hết sức quan trọng trong việc triển khai thực hiện mục tiêu chiến lƣợc của Công ty. Trên cơ sở chiến lƣợc kinh doanh đã đƣợc thông qua, từng bộ phận chức năng xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể. Định kỳ phải thực hiện nghiêm túc việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lƣợc kinh doanh và có phân tích, đánh giá so với mục tiêu đã đề ra, trên cơ sở đó điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh cho phù hợp với tình hình mới.
Để đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Điện lực BRVT, tác giả luận văn chọn phƣơng pháp thống kê, phân tích đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, so sánh với các chỉ tiêu đƣợc giao. Phân tích, đánh giá những thành cơng và những hạn chế để đề xuất những giải pháp phù hợp trong việc thực hiện cũng nhƣ điều chỉnh chiến lƣợc kinh doanh của Công ty qua từng thời kỳ.
Để thực hiện tốt phƣơng pháp này, cần chuyển các mục tiêu của Công ty thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu kinh tế lỹ thuật cụ thể, rõ ràng. Thiết lập một hệ thống đo lƣờng hiệu quả trong quản lý công việc, hệ thống này giúp định hƣớng hành vi của tồn bộ các bộ phận và cá nhân trong cơng ty - để mọi ngƣời cùng hƣớng tới mục tiêu chung cũng nhƣ sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và làm cơ sở cho hệ thống quản lý và đánh giá công việc.
TÓM TẮT CHƢƠNG I
Trong bối cảnh hiện nay, có nhiều thay đổi lớn về môi trƣờng kinh doanh, thị trƣờng cạnh tranh ngày càng đƣợc thể hiện khá rõ, doanh nghiệp muốn thành công lâu dài, ổn định và phát triển bền vững nhất định phải có chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn, phù hợp với điều kiện thực tế. Để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta phải phân tích các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi cũng nhƣ nội bộ của doanh nghiệp để xác định đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động đó.
Nội dung chƣơng 1 của bài luận văn đã hệ thống lại toàn bộ những kiến thức chung về chiến lƣợc kinh doanh và quản trị chiến lƣợc để từ đó vận dụng vào việc xây
dựng, thực hiện và đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp; bao gồm các vấn đề chính sau đây:
- Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và cách thức xây dựng
chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Phƣơng pháp phân tích và đánh giá các yếu tố mơi trƣờng kinh doanh bên ngồi
và các nhân tố nội bộ ảnh hƣởng đến việc xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh.
- Đƣa ra một số loại hình chiến lƣợc kinh doanh cơ bản thƣờng đƣợc áp dụng đối
với doanh nghiệp:
- Các phƣơng pháp đánh giá chiến lƣợc, thực thi chiến lƣợc.
Những kiến thức cơ bản về lý thuyết chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc kinh doanh trên đây sẽ giúp cho việc đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Điện lực Bà Rịa – Vũng Tàu sẽ đƣợc đề cập đến ở những chƣơng tiếp theo.
Chƣơng 2
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ŨNG TÀU