Khi được hỏi câu hỏi: “Công việc phù hợp với năng lực của mình?”, có 13% đánh giá bình thường, số người đồng ý chiểm tỷ lệ 29%… và số người rất đồng ý chiểm tỷ lệ 37%…Qua đó cho thấy việc bố trí nhân sự đúng với năng lực sở trường của mỗi người được CTCP Địa ốc Nam Minh triển khai khá tốt. Do được sắp xếp công việc phù hợp với khả năng mình nên người lao động có điều kiện để làm việc và phát triển.
Công ty đã chú trọng đến vấn đề phân cơng, bố trí người lao động theo đúng chuyên ngành được đào tạo phù hợp với vị trí việc làm, tạo điều kiện để người lao động
Rất không đồng ý 10% Khơng đồng ý 11% Bình thường 13% Đồng ý 29% Rất đồng ý 37% Cơng việc phù hợp
Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
41
phát huy chun mơn, nghiệp vụ của mình.
Để tạo động lực cho người lao động thì Cơng ty đã xem xét đến nhu cầu của người lao động, người lao động nếu khơng u thích cơng việc hiện tại thì khơng thể phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ. Vì vậy, Cơng ty ln tạo điều kiện về việc làm để người lao động yên tâm, gắn bó với Công ty.
2.2.3.3Đánh giá thực hiện cơng việc đảm bảo tính cơng bằng
Quy định về đánh giá thực hiện công việc trong CTCP Địa ốc Nam Minh được áp dụng thống nhất cho tất cả cán bộ nhân viên. Đánh giá thực hiện công việc trong Công ty là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện cơng việc của người lao động trong quan hệ so sánh với tiêu chuẩn đã được xâydựng.
Gồm: phân tích đánh giá chất lượng công việc của người lao động làcăn cứ để tiến hành trả lương, khen thưởng, nâng lương...; là căn cứ sử dụng và sắp xếp bố trí lao động phù hợp: giao nhiệm vụ, bổ nhiệm, điều chuyển, chấm dứt hợp đồng...; là cơ sở để tổ chức có kế hoạch đào tạo cho cán bộ nhân viên đảm bảo trình độ phù hợp với nhu cầu công việc thựctế.
Công ty lựa chọn phương pháp thang đo đánh giá đồ họa làm phương pháp đánh giá thực hiện công việc. Trong phương pháp này, người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện công việc của đối tượng đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao (gồm 05 mức: xuất sắc, khá, đạt yêu cầu, dưới mức yêu cầu và mức độ tối thiểu). Công ty sử dụng ba tiêu chí để đánh giá là: mức độ hồn thành nhiệm vụ; số ngày công làm việc thực tế trong tháng và tình hình chấp hành nội quy kỷ luật. Qua các tiêu thức này giúp người đánh giá sẽ phân thành 4 mức độ xếp loại: A, B, C, D tương ứng với các mức xuất sắc, khá, trung bình, kém. Cơng ty có quy định mức thưởng phạt cho mỗi hạng xếp loại.
Khi tiến hành khảo sát về sự công bằng trong đánh giá thực hiện công việc, kết quả được biểu diễn theo biểu đồ sau:
42
Nguồn: Số liệu khảo sát của tác giả