2.3. ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KSNB TẠI TRƯỜNG ĐHSPKT
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị chưa thật sự hữu hiệu có thể do những
nguyên nhân sau:
- Ban Giám hiệu chưa quan tâm đúng mức đến công tác đánh giá và đối phó rủi ro ảnh hưởng đến cơng tác triển khai việc thực hiện mục tiêu của đơn vị.
- Chưa tận dụng triệt để kênh truyền thông nội bộ làm giảm tính kịp thời của thơng tin.
- Hoạt động kiểm sốt ở một số quy trình cịn mang tính hình thức, ít được
thực hiện trên thực tế. Một số quy trình chưa được thể thức hóa bằng văn bản gây trở ngại cho q trình thực hiện.
- Tư tưởng cả nể dẫn đến chưa mạnh tay cho những hành vi vi phạm làm
giảm tác dụng của kiểm tra, giám sát;
- Không thường xuyên đánh giá lại hệ thống kiểm sốt nội bộ để có sự điều chỉnh phù hợp với tình hình hoạt động của đơn vị trong từng giai đoạn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Ở chương 2, tác giả đã trình bày thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ tại
trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM thông qua việc sử dụng bảng câu hỏi
được thiết kế lại từ bảng câu hỏi về hệ thống kiểm soát nội bộ của COSO.
Qua khảo sát cho thấy, Nhà trường có nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ nhưng việc nhận thức chưa đầy đủ nên chưa phát huy hết tác dụng của các thành phần trong hệ thống. Việc đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ ở
chương 2 cũng là cơ sở để tác giả hình thành các kiến nghị và đưa ra các đề xuất
Chương 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG ĐH SPKT TP.HCM