Chương 1 : Cở sở lý luận về hoạt đợng chuỗi cungứng của doanh nghiệp
1.7 Một số bài học kinh nghiệm hoạt động chuỗi cungứng ở một số cơng ty
1.7.2.3 Lợi ích mang lại từ việc áp dụng chuỗi cungứng của Holcim Việt Nam
• Đối với cơng ty
Hệ thống thương mại điện tử cho phép Holcim tổ chức các cuộc đấu giá cho các nhà cung cấp để mua được các nguyên vật liệu (than, cát, đá puzolan…) với giá cạnh tranh, tiết kiệm chi phí đồng thời khơng mất thời gian để tìm kiếm nhà cung cấp. Hệ thống này dễ truy cập và thơng tin được cập nhật hàng ngày cho nên ngày càng cĩ nhiều khách hàng tìm tới Holcim Việt Nam.
Hệ thống kho nổi của Holcim Việt Nam giúp giảm chi phí rất nhiều trong quản lý kho. Do đặc tính của sản phẩm xi măng cĩ trọng lượng khá nặng nên cơng tác bốc xếp, trung chuyển luơn tốn nhiều chi phí. Hệ thống kho nổi được thuê các phương tiện của các nhà vận tải. Xi măng khi xuất khỏi kho nhà máy sản xuất, lưu trữ trên hệ thống kho nổi và giao trực tiếp lên phương tiện cho các đại lý. Tất cả các chi phí của kho nổi đã được tính trong chi phí vận chuyển.
Hệ thống định vị tồn cầu (GPS – Global Position System) đang được tri ển khai tại Holcim Việt Nam nhằm tối ưu quãng đường vận chuyển, định vị nhu cầu khách hàng để hoạch định vị trí của các điểm giao hàng, các kho nổi…
Hệ thống chuỗi cung ứng vận hành tốt tạo điều kiện thuận lợi cho Holcim Việt Nam trong thời gian cao điểm của thị trường, cung cấp đủ nhu cầu cho thị trường, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng và tiết kiệm chi phí.
• Đối với nhà cung cấp
Holcim Việt Nam cam kết tạo ra những quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, các nhà thầu phụ hiện tại và tiềm năng thơng qua các hoạt động cung ứng ở quy mơ tồn cầu, khu vực và trong nước. Mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp là một trong những yếu tố đảm bảo sản phẩm cũng như dịch vụ của cơng ty với chất lượng cao nhất. Đồng thời, các nhà cung cấp và cơng ty cĩ thể cùng nhau tối ưu hố quy trình cung ứng bằng các hợp đồng dài hạn với các tiêu chuẩn rõ ràng.
Hệ thống thương mại điện tử cho phép Holcim Việt Nam tổ chức các cuộc đấu giá cho các nhà cung cấp, thơng tin rõ ràng, minh bạch thuận tiện cho các nhà cung cấp tự lượng sức mình để quyết định cĩ tham gia đấu thầu hay khơng.
• Đối với khách hàng
Holcim Việt Nam đã cĩ hệ thống thương mại điện tử. Đây là một sáng kiến của Holcim Việt Nam, ứng dụng cơng nghệ thơng tin hiện đại và ưu việt nhất để nâng chất lượng phục vụ khách hàng cao hơn, hiệu quả hơn và nhanh hơn với một hệ thống ổn định và an tồn. Hệ thống này đem lại cho khách hàng các lợi ích sau:
- Đặt hàng liên tục.
- Kiểm tra, truy xuất các thơng tin về đơn hàng và tình trạng giao hàng - Kiểm tra các thơng tin về cơng nợ của khách hàng.
- Gia tăng tốc độ xử lý qui trình đặt hàng – giao hàng. - Liên lạc với Holcim Việt Nam nhanh chĩng
1.7.2.4 Bài học kinh nghiệm
Với phương châm đồng hành cùng nhau phát triển, Holcim Việt Nam cam kết luơn tạo mơi trường năng động cho tất cả nhân viên, nhà thầu phụ và mang lại
lợi ích cho cổ đơng, khách hàng và cộng đồng xã hội. Với những chủ trương này, Holcim Việt Nam đã và liên tục cải tiến nhằm đưa ra những chính sách, hoạt động tối ưu nhất. Để thực hiện được vai trò quan trọng này, chuỗi cung ứng của Holcim Việt Nam đã được tổ chức hợp lý và những nhân tố sau đã được ứng dụng triệt để:
- Tạo một mơi trường làm việc linh động, luơn xem con người là nhân tố quyết định.
- Ứng dụng mạnh mẽ cơng nghệ thơng tin vào cơng tác quản lý, các chương trình như Stock Model, Mapinfo,… được xem là cơng cụ chủ đạo trong cơng tác mơ phỏng, lập kế hoạch và đánh giá kế hoạch.
- Quan hệ cơng tác chặt chẽ: thơng tin từ các bộ phận bán hàng, sản xuất hay từ ban lãnh đạo được cập nhật và xử lý nhanh chĩng.
- Tiết kiệm thời gian: tất cả các hoạt động của chuỗi được thực hiện trên một hệ thống dữ liệu đồng nhất, cơng việc của nhân viên các bộ phận khơng bị trùng lắp, giúp tiết kiệm nhân lực và thời gian, đồng thời rút ngắn thời gian sản xuất.
- Tiết kiệm chi phí: cải tiến việc tồn kho thành hệ thống kho nổi đã tiết kiệm nhiều chi phí lưu kho và bốc xếp.
Tĩm tắt chương 1
Chương 1 trình bày tất cả nội dung lý thuyết cĩ liên quan sẽ được áp dụng làm cơ sở lý thuyết. Các nội dung chính trong chương này bao gồm: trình bày các khái niệm về chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng, nội dung hoạt động chuỗi cung ứng, các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng, các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng, một số bài học kinh nghiệm về chuỗi cung ứng ở một số cơng ty. Những nội dung trên sẽ được vận dụng để từng bước phân tích hoạt động chuỗi cung ứng của cơng ty TNHH một thành viên xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hịa từ đĩ rút ra ưu điểm và hạn chế về tình hình hoạt động chuỗi cung ứng hiện tại. Đồng thời những kiến thức cơ bản này cũng làm nền tảng để dựa vào đĩ đưa ra giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của cơng ty.
Chương 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG
TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN
XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HỊA
2.1 Giới thiệu tổng quan về cơng ty: 2.1.1 Sự ra đời và phát triển của cơng ty