STT Tên mỏ Diện tích (ha) Cơng suất khai thác (m3 /năm) 1 Tân Cang 1 108,8 2.500.000 2 Thạnh Phú 1 108,7 4.000.000 3 Thiện Tân 2 65 2.500.000 4 Soklu 2 45,2 1.500.000 5 Soklu 5 20 480.000 6 Đồi Chùa 1 63,6 1.500.000 Tổng cộng 411,3 12.480.000
Nguồn: Phịng kế hoạch - đầu tư - chất lượng
• Quản trị tồn kho
Hiện tại, cơng ty thực hiện sản xuất theo đơn đặt hàng và dự đốn khả năng tiêu thụ của thị trường. Tuy nhiên, để đáp ứng được yêu cầu của khách hàng một
cách nhanh chĩng, cơng ty phải chuẩn bị và khai thác đá nguyên liệu , dự trữ đá nguyên liệu hợp lý để sản xuất ra thành phẩm, đáp ứng ngay nhu cầu của khách hàng. Điều này đòi hỏi cơng tác quản trị nguyên liệu tồn kho sao cho vừa đáp ứng được yêu cầu sản xuất của đơn vị vừa giảm tối đa chi phí dự trữ đá nguyên liệu , nhằm giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm.
Cung cấp nguyên liệu phục vụ sản xuất là do cơng ty chủ động thực hiện , khơng mua nguyên liệu từ bên ngồi. Đây là điều kiện thuận lợi cho cơng ty trong việc kiểm tra chất lượng nguồn nguyên liệu, dự trữ nguyên liệu và lên kế hoạch sản xuất. Tuy nhiên, trong những năm qua cơng tác quản trị tồn kho chưa được quan tâm đúng mức, các bộ phận quản lý chưa theo dõi và nắm bắt kịp thời để xảy ra tình trạng đá nguyên liệu từ hầm vận chuyển lên đổ bãi, rồi từ bãi lại xúc lên đổ vào các máy nghiền sàng làm phát sinh nhiều chi phí khơng cần thiết. Nguyên nhân là do các mỏ đá trong nội ơ thành phố Biên Hịa sắp ngưng hoạt động nên cũng tranh thủ khai thác và lấy đá nguyên liệu lên dự trữ nên dẫn đến tình hình tồn kho nguyên liệu cao. Bên cạnh đĩ, việc vận chuyển đá nguyên liệu từ hầm mỏ lên các máy nghiền sàng vào ban đêm là rất nguy hiểm và khơng an tồn.