CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành quả tại các TTTN
Hiện tại, cơng ty có sử dụng các chỉ tiêu đánh giá nhưng chưa đầy đủ, chủ yếu vẫn là các chỉ tiêu kết quả như: chênh lệch DT, CP, LN giữa thực hiện với kế hoạch, dự toán hay định mức; chưa sử dụng nhiều các chỉ tiêu hiệu quả.
2.3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành quả tại trung tâm chi phí
- Chỉ tiêu đánh giá thành quả tại trung tâm chi phí sản xuất: nhiệm vụ của
phân xưởng SX là hoàn thành kế hoạch về sản lượng SX và kiểm soát CP với mục tiêu tối thiểu hố chi phí SX, kiểm sốt CP SX khơng vượt quá định mức đã quy định. Chỉ tiêu để đánh giá thành quả của phân xưởng SX là: chênh lệch khối lượng SX thực tế với kế hoạch theo từng mặt hàng cụ thể và chênh lệch của CP NVLTT, CP NCTT, CPSXC giữa thực hiện và định mức của toàn phân xưởng.
- Chỉ tiêu đánh giá thành quả tại trung tâm chi phí quản lý: kết quả hoạt động của các bộ phận thuộc trung tâm CP quản lý chủ yếu là các hoạt động chuyên môn hỗ trợ cho việc SX và kinh doanh SP. Do đó, việc đánh giá thành quả hoạt động sẽ do các trưởng phòng tự tổ chức dựa trên khối lượng công việc, chất lượng và thời gian hồn thành cơng việc. Chỉ tiêu dùng để đánh giá thành quả thực hiện của trung tâm CP quản lý là chênh lệch của CP bán hàng và CP quản lý giữa thực tế và dự tốn. Ngồi ra, cuối mỗi năm cơng ty cịn tổ chức đánh giá cho từng phịng theo hình thức cá nhân tự đánh giá kết quả và hiệu quả công việc theo KPI của cơng ty xây dựng, sau đó trưởng phòng sẽ đánh giá lại dựa trên kết quả làm việc thực tế của nhân viên. Trên cơ sở đó, bình bầu và có chế độ khen thưởng cho nhân viên xuất sắc của năm.
2.3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá thành quả tại trung tâm doanh thu
Tiêu chí để đánh giá thành quả bộ phận kinh doanh của cơng ty chính là doanh thu. Trên cơ sở các chỉ tiêu doanh thu được giao theo từng vụ mùa kinh doanh, từng năm thì các trưởng vùng sẽ tiến hành lập bảng kế hoạch tiêu thụ chi tiết theo mặt hàng của khu vực mình phụ trách để trình lên GĐ kinh doanh và chủ động triển khai xuống các trưởng bộ phận bán hàng tại các tỉnh thành thực hiện .
Hiện nay công ty đánh giá thành quả của trung tâm DT bằng chỉ tiêu chênh lệch giữa DT thực hiện và kế hoạch và mức độ hoàn thành kế hoạch về DT theo từng loại sản phẩm, từng khu vực bán hàng.
2.3.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành quả tại trung tâm lợi nhuận
Trách nhiệm của trung tâm LN là sử dụng các biện pháp làm tăng DT và kiểm soát CP ở mức thấp nhất, nhằm đem lại LN tối ưu cho cơng ty. Do đó, ngồi các chỉ tiêu được sử dụng tại trung tâm DT và trung tâm CP, cơng ty cịn sử dụng chỉ tiêu đánh giá là chênh lệch LN thực hiện và kế hoạch để đánh giá thành quả của trung tâm LN. Tổng giám đốc công ty là người xem xét và chịu trách nhiệm về thành quả này.
2.3.3.4 Chỉ tiêu đánh giá thành quả tại trung tâm đầu tư
Nhu cầu thông tin của nhà quản trị tại trung tâm đầu tư là tồn bộ thơng tin về DT, CP, LN và khả năng sinh lời được gắn với các tài sản được sử dụng để tạo ra LN. Tuy nhiên, hiện tại công ty chỉ sử dụng các chỉ tiêu đánh giá thành quả vềLN mà chưa có chỉ tiêu như ROI, RI để đánh giá thành quả về đầu tư.