CHƯƠNG 3 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
3.3 Một số kiến nghị để hoàn thiện hệ thống KTTN tại Công Ty TNHH Hóa
3.3.1 Về phía Ban lãnh đạo công ty
Nâng cao nhận thức nhà quản lý: Để có thể hội nhập và thích ứng với sự phát triển
nhanh chóng của nền kinh tế và mơi trường cạnh tranh ngày nay, địi hỏi các doanh nghiệp
phải chủ động cải tổ, cơ cấu lại tổ chức, bộ máy và ứng dụng các quy trình, cơng nghệ mới cho phù hợp. Mục đích là nhằm nâng cao chất lượng hoạt động và gia tăng lợi ích chung của tổ chức. Để làm được điều này, Ban lãnh đạo công ty cần phải nhận thức được tầm quan
trọng và tính cấp bách của việc vận dụng kế toán quản trị, cụ thể là kế toán trách nhiệm đối với tổ chức. Từ đó, triển khai thực hiện đồng bộ trong tồn công ty.
Đào tạo nguồn nhân lực: Hệ thống KTTN ln địi hỏi nhiều chỉ tiêu, tiêu thức
quản trị khác nhau. Để việc vận dụng hệ thống KTTN có hiệu quả trước hết người sử
dụng phải nắm bắt được các khái niệm, các kỹ năng cần thiết khi sử dụng thơng tin kế tốn cho việc ra quyết định. Do đó, cơng ty cần tổ chức hoặc cử đi đào tạo bồi dưỡng
các chương trình nâng cao kiến thức về KTTN cho các giám đốc, các trưởng bộ phận và các nhân viên kế toán, đặc biệt là bộ phận KTQT công ty nhằm phục vụ tốt cơng việc của mình.
Ứng dụng công nghệ thông tin: Hiện tại công ty đang sử dụng phần mềm ERP là
phần mềm tích hợp có nhiều tính năng vượt trội, được ứng dụng tại nhiều công ty lớn.
Tuy nhiên, hiện các báo cáo quản trị được kế toán thực hiện chủ yếu bằng Excel nên chưa thể đạt hiệu quả như mong muốn. Do đó, cơng ty cần khai thác them các tiện ích của phần mềm ERP, bộ phận IT cần kết hợp với phịng kế tốn và bên cung cấp hỗ trợ phần mềm để phát triển thêm các module về KTQT nhằm giảm sử dụng nguồn lực cơng ty và nâng cao tính kịp thời của việc cung cấp các thơng tin hữu ích hỗ trợ cho việc ra quyết định của ban lãnh đạo, giúp nhà quản trị đánh giá được trách nhiệm của các bộ