2.3.3 Cơng nhận sự đóng góp của cá nhân
+ Cơng ty phải có đánh giá kết quả công việc trên kết quả kinh doanh hàng năm được qui định rõ ràng, cụ thể, việc đánh giá này khuyến khích, động viên, tạo động lực làm việc cho những cá nhân có mong muốn thăng tiến. Tuy nhiên, với kết quả đánh giá, xếp loại cơng việc mang tính định kỳ và bình qn vẫn chưa tạo sự kích thích hăng say cho người lao động nhằm nâng cao hiệu suất làm việc.
Việc đánh giá kết quả cơng việc ở từng vị trí cơng việc theo từng bộ phận cũng chưa rõ ràng nên chưa tạo được nhiều niền tin cho người lao động cống hiến và đề xuất sáng kiến cải tiến.
Q 1/2017 cơng ty xét thưởng được 10 cá nhân, q 2 xét thưởng được 10 cá nhân hồn thành xuất sắc nhiệm vụ do phân xưởng kính nổi và cơ điện năng lượng bình chọn, bộ phận nghiệp vụ khối phòng ban làm việc cũng hồn thành nhưng khơng được bình chọn do đó khơng kích thích được các bộ phận này làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Năm 2016 Phân xưởng Cơ điện năng lượng có sáng kiến “Thiết kế lắp đặt máy bốc xếp kính khổ lớn” đã thành cơng và đưa vào hoạt động, tuy nhiên đến tháng 6/2017 mới được Tổng Công ty ra Quyết định khen thưởng sáng kiến, như vậy tính thời sự thưởng nóng để động viên tạo động lực làm việc chưa cao. Tuy nhiên công ty
3.22 3.22 3.31 3.21 3.30 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 C ác th an g đ o
đã có thưởng sáng kiến làm lại cho Phân xưởng cơ điện để động viên cho người lao động. Tháng 3/2017 Tổng công ty mới ra Quyết định khen thưởng cho 48 cá nhân đạt thành tích chiến sĩ thi đua cấp cơ sở năm 2016 do cơng ty trình hồ sơ khen thưởng cịn chậm.
Cơng tác thi khen thưởng cũng chưa kịp thời để vinh danh những cá nhân hay tổ, bộ phận hồn thành tốt cơng việc hay có nhiều cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm ngun vật liệu.
+ Cơng nhận sự đóng góp của cá nhân là tạo được niềm tin và tin tưởng cho cá nhân trong q trình làm việc và thực hiện cơng việc tại nơi họ làm việc, ghi nhận thời gian, công sức và cống hiến của từng cá nhân để cung cấp cho hiệu quả kinh doanh của công ty là khác nhau. Vì vậy, cơng ty cần có hệ thống đánh giá kết quả công việc công bằng, khách quan, minh bạch, ghi nhận những đóng góp của từng cá nhân và có được sự tưởng thưởng của công ty thông qua việc đánh giá đó. Cá nhân (người lao động) cảm nhận được sự tin tưởng về đóng góp của bản thân và sự ghi nhận của công ty từ kết quả của những giá trị mang lại cho cơng ty. Qua đó, mong muốn được tham gia, đóng góp, thể hiện nhiều hơn nữa để mang lại nhiều giá trị hữu ích cho cơng ty và người lao động.
Bảng 2.5: Kết quả thống kê mô tả ĐLLV qua nhân tố cơng nhận sự đóng góp
Mã biến
Biến quan sát Giá trị
thấp nhất Giá trị cao nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn CN1 Việc đánh giá kết quả công việc của công ty là
một kênh phản hồi tốt để Anh/chị điều chỉnh cách làm việc nhằm đạt hiệu quả công việc cao hơn.
1 5 2.97 .936
CN2 Kết quả công việc của anh/chị được công ty
đánh giá đúng 1 5 3.15 1.062
CN3 Cơng ty của Anh/ chị có thực hiện những biện pháp xử lý những trường hợp làm việc thiếu hiệu quả và không chịu cải thiện
1 5 2.93 .959
CN4 Ý kiến của Anh/chị được quản lý lắng nghe và
ghi nhận 1 5 3.35 .902
CN5 Anh/ chị được khuyến khích và khen thưởng
dựa vào kết quả công việc 1 5 3.22 .984
(Nguồn: dữ liệu thống kê phân tích SPSS, phụ lục 3)