5. Bố cục của luận văn
3.4.3 Đánh giá hiệu quả dự án
Bảng kế quả kinh doanh dự kiến được tác giả ước tính trên cơ sở giả thiết do doanh nghiệp tồn tại những hạn chế và điểm yếu như: chưa có thương hiệu, chưa có hệ thống kênh phân phối, sản phẩm phải đầu tư phát triển từ đầu nên doanh số được dự báo chỉ ở mức 7,200 kg cho năm đầu. Như đã phân tích ở phần quy mô thị trường, ta ước tính được thị trường cà phê quà tặng tại TP.HCM sẽ đáng giá khoảng 3,3 triệu USD. Với giá thành bình quân khoảng 350,000VNĐ/kg vậy sản lượng tiêu thụ tiềm năng của thị trường trường này lên đến hơn 200,000 kg một năm.
Theo kết quả phân tích dịng tiền dự án cho thời gian 05 năm ta có bảng tổng hợp phân tích hiệu quả dự án tại bảng 3.7:
Bảng 3.710: Bảng phân tích hiệu quả dự án
Đơn vị: VNĐ
Po Khoản mục Giá trị
(bao gồm VAT) Nhận xét
I Tổng chi phí đầu tư 275,000,000
1 Chi phí giai đoạn chuẩn bị đầu tư 70,000,000
2 Chi phí giai đoạn đầu tư 205,000,000
2.1 Máy móc thiết bị (máy rang cà phê) 20,000,000
2.2 Chi phí quầy, tủ bán hàng 15,000,000
2.3 Chi phí tuyển dụng và đào tạo 10,000,000
2.4 Chi phí đầu tư nguyên liệu trữ kho 100,000,000
2.6 Chi phí dự phịng 10,000,000
2.7 Chi phí xây dựng hồn thiện cửa hàng 50,000,000
II WACC ( r ) 11.550% r ≥ i
III Giá trị hiện thực (NPV) 274,668,224 NPV > 0
IV Tỷ suất thu hồi nội bộ (IRR) 35.62% IRR > r
65
Bảng kết quả 3.7 được tính tốn dựa trên mức lãi suất dự kiến là 10,5%. Như vậy ta thấy các chỉ số WACC, NPV và IRR đều khả thi cho thấy dự án có hiệu quả kinh tế.