Cơ cấu tổ chức và nhân sự

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty tư vấn điện miền nam , luận văn thạc sĩ (Trang 29 - 31)

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ PEC

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và nhân sự

2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành PEC bao gồm: Giám đốc, các Phó Giám đốc và bộ máy giúp việc:

▪ Chủ tịch kiêm Giám đốc: điều hành trực tiếp các phòng Tổ chức – Nhân sự,

Kế hoạch, Tài chính – Kế tồn và điều hành chung tất cả các hoạt động của PEC;

▪ Phó Giám đốc: Điều hành trực tiếp các phòng Thiết kế Xây dựng, Quy

hoạch và Viễn thông, Kinh tế Dự toán, Đội Khảo sát. Ngồi ra thực hiện các cơng tác theo sự phân công của Giám đốc;

▪ Phó Giám đốc Kỹ thuật: Điều hành trực tiếp các phòng Thiết kế Đường

dây, Thiết kế Trạm, Thiết kế Nguồn điện, Quản lý chất lượng. Ngoài ra thực hiện các công tác theo sự phân cơng của Giám đốc;

▪ Phịng Tổ chức – Nhân sự;

▪ Phòng Kế hoạch;

▪ Phòng Thiết kế Đường dây;

▪ Phòng Thiết kế Trạm;

▪ Phòng Thiết kế Nguồn điện;

▪ Phịng Quy hoạch và Viễn thơng;

▪ Phòng Thiết kế Xây dựng;

▪ Đội Khảo sát;

▪ Phòng Kinh tế - Dự tốn;

▪ Phịng Quản lý Chất lượng.

Ngoài ra, đối với các bộ phận trực tiếp sản xuất như Phòng Thiết kế Đường

dây; Phòng Thiết kế Trạm; Phòng Thiết kế Nguồn điện; Phịng Quy hoạch và Viễn thơng; Đội Khảo sát thì dưới cấp phịng cịn có Chủ nhiệm đề án. Chủ nhiệm đề án

là người chịu trách nhiệm chính về hồ sơ của một dự án, là đầu mối làm việc với tất

cả các bộ phận khác để hoàn thành việc lập hồ sơ cho một dự án. 2.1.3.2 Tình hình nhân sự

Trong năm 2012 và 2 quý đầu năm 2013 tình hình nhân sự liên tục biến động,

tuy nhiên mức độ không lớn lắm:

Lực lượng lao động tại PEC chủ yếu là trình độ đại học, tính từ đầu năm 2012

đến nay đã có 11 kỹ sư nghỉ việc, đặc biệt trong 6 tháng đầu năm 2013 có 6 kỹ sư

nghỉ việc, tất cả kỹ sư đã nghỉ việc đều công tác tại các bộ phận trực tiếp sản xuất và có thâm niên trên 7 năm làm việc tại PEC, đây là một mất mát lớn cho PEC.

Tình hình biến đổi lao động trong thời gian qua tuy chưa ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của PEC, tuy nhiên về lâu dài thì đây là một biểu

hiện khơng tốt cho sự phát triển bền vững của PEC. Điều này cho thấy sự gắn bó

giữa một số nhân viên lâu năm với PEC chưa thật sự vững chắc. Theo nhận định của tác giả có một phần nguyên nhân do văn hóa của PEC chưa được phát triển một cách bài bản.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty tư vấn điện miền nam , luận văn thạc sĩ (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)