nhánh Agribank khu vực TP .HCM
3.6.1 Những khó khăn từ phía các chi nhánh Agribank
Việc thực hiện xếp hạng tín dụng nội bộ: Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ tại Agribank được thiết lập theo phương pháp chuyên gia, tức là việc chọn lựa, quyết định các chỉ tiêu phi tài chính và các trọng số có liên quan phụ thuộc vào quan điểm chủ quan của cán bộ tín dụng thay vì dựa trên dữ liệu thống kê lịch sử và phân tích mơ hình kinh tế lượng. Kết quả xếp hạng tín dụng nội bộ có tính chủ quan của người thực hiện xếp hạng và quan điểm của ngân hàng cấp tín dụng. Vì thế, kết quả xếp hạng tín dụng nội bộ hiện nay khó có thể giúp ngân hàng lượng hóa rủi ro, dự tính được chính xác tổn thất, …dẫn tới công tác quản trị rủi ro danh mục tín dụng của ngân hàng bị hạn chế.
- Về năng lực trình độ của đội ngũ cán bộ, chuyên gia phục vụ cho việc thực hiện quản trị rủi ro theo Basel II: Để thực hiện được yêu cầu này, đòi hỏi một lực lượng cán bộ, chun gia có chất lượng cao, có trình độ chun sâu về nghiệp vụ ngân hàng. Bên cạnh đó, lực lượng cán bộ này phải có khả năng định hướng, dự
đoán thị trường và ứng dụng các mơ hình tốn học trong phân tích,… Trong khi đó, nhân lực hiện tại của Agribank cịn rất thiếu và hồn tồn chưa có kinh nghiệm.
- Về việc chuẩn hóa các dữ liệu: Việc chuẩn hóa các dữ liệu cho hoạt động đánh giá, xếp hạng khách hàng là rất khó khăn, phức tạp. Nguyên nhân là do có những khách hàng khơng có hệ thống thơng tin phản ánh về hoạt động tài chính một cách chính thống hoặc nếu có, các thơng tin trên các báo cáo tài chính thiếu trung thực nhằm che giấu thơng tin, trốn thuế,... Vì thế để đánh giá đúng hiệu quả kinh doanh của những khách hàng này là vơ cùng khó khăn.
- Việc kiểm sốt các thơng tin khách hàng vơ cùng phức tạp: đối tượng khách hàng hộ sản xuất và cá nhân - số lượng nhiều nhất tại các chi nhánh Agribank tại TP.HCM. Tuy nhiên, đa số khách hàng có số dư nợ thấp, sản xuất kinh doanh manh mún, nhỏ lẻ. Do đó, việc khai thác cơ sở dữ liệu chuẩn xác của các khách hàng rất khó khăn.
- Agribank đang trong giai đoạn cổ phần hóa: Xu thế cổ phẩn hóa là một xu thế tất yếu. Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, của NHNN, Agribank đã, đang xây dựng và thực hiện lộ trình cổ phần hóa. Trong giai đoạn chuyển đổi, các chi nhánh Agribank tại TP.HCM buộc phải tuân thủ những yêu cầu cũng như những quy định về sắp xếp lại hệ thống mạng lưới hoạt động an toàn, hiệu quả; cơ cấu lại tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh và đối tượng khách hàng; tuyển chọn và sắp xếp lại cán bộ theo hướng phát triển và thu hút cán bộ chủ chốt có trình độ, năng lực cao đáp ứng được yêu cầu của quá trình chuyển đổi và xu hướng phát triển của một ngân hàng hiện đại.