Mã hóa Thang đo đề xuất Nghiên cứu gốc
KK1 Qúa trình thực hiện găp khó khăn trong việc thu thập và phân bổ những chi phí liên quan đến môi trường
Jamil và cộng sự (2014)
KK2 Qúa trình thực hiện gặp khó khăn vì phải cân nhắc đến lợi ích tài chính mang lại do chi phí thực hiện EMA cao
Jamil và cộng sự
(2014) và
Setthasakko (2009) KK3 Qúa trình thực hiện gặp khó khăn vì thiếu
kinh nghiệm thực hành, tài liệu hướng dẫn thực hiện EMA.
Jamil và cộng sự
(2014) và
Setthasakko (2009). KK4 Qúa trình thực hiện gặp khó khăn vì thiếu
sự hợp tác, truyền đạt thơng tin giữa các phịng ban trong vấn đề tổ chức và vận dụng
Trịnh Hiệp Thiện (2010)
3.3.7 Thang đo “Vận dụng EMA trong DNSX thép khu vực phía Nam Việt Nam”. Nam”.
EMA đã ra đời và phát triển ở rất nhiều các quốc gia trên thế giới. Hơn nữa, EMA đã được áp dụng rộng rãi trong các DN và được các DN chứng minh là EMA đã giúp cho DN tiết kiệm chi phí, giảm tối thiểu rủi ro về vấn đề môi trường, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của chính sách pháp luật và cộng đồng, từ đó nâng cao hình ảnh DN, giúp DN phát triển bền vững. Do đó, việc vận dụng EMA là rất cần thiết cho DN.
Theo một số góp ý của Trịnh Hiệp Thiện (2010) về việc vận dụng EMA tại các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, tác giả đề xuất biến quan sát cho việc vận dụng EMA trong các doanh nghiệp sản xuất thép khu vực phía Nam Việt Nam.
Bảng 3.7: Thang đo Vận dụng EMA trong các DNSX thép khu vực phía Nam Việt Nam.Bảng 9
Mã hóa Thang đo đề xuất Nghiên cứu gốc
VD1 Chính phủ, bộ tài chính cần ban hành và hướng dẫn thực hiện EMA cho DN
Trịnh Hiệp Thiện (2010) VD2 Việc vận dụng EMA phải có sự điều chỉnh phù
hợp với điều kiện và đặc điểm của từng DN VD3 DN vận dụng EMA cần phải tổ chức bộ phận
kế tốn quản trị mơi trường tại DN
VD4 Việc vận dụng EMA cần phải quan tâm, đào tạo nhân viên tại DN
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
3.4 Phương pháp nghiên cứu
3.4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính
Để đánh giá mơ hình nghiên cứu mà tác giả đề xuất có hợp lý hay khơng, tác giả đã tiến hành phỏng vấn sâu các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực kế tốn quản trị mơi trường. Cuộc thảo luận gồm 4 chuyên gia, họ giữ chức vụ: kế toán
trưởng, Trưởng phịng kế tốn, Giám đốc DN,....những người có nhiều năm kinh nghiệm đến EMA, nắm bắt được đặc điểm của các nhân tố và việc vận dụng EMA trong chính DN mà họ đã và đang thực hiện liên quan đến công việc. Mặt khác, tác giả chọn các đơn vị DNSX thép thuộc nhiều loại hình DN khác nhau: TNHH, Cổ Phần, Tập Đoàn, ….và sản xuất nhiều mặt hàng thép khác nhau như: thép ống, hộp, xà gồ, kẽm gai, tole mạ màu, cuộn mạ kẽm, ….nhằm hạn chế mức độ biến đổi và tính hợp lý của mơ hình nghiên cứu.