Quy mơ doanh nghiệp Mã hóa
Các cơng trình nghiên cứu có liên
quan
1 Số lượng lao động đủ thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp
QMDN1 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther (2008),
Mitchell và Reid (2000), Tạ Đình Chúc
Quân (2018)
2
Nguồn vốn kinh doanh của DN càng lớn sẽ càng làm gia tăng mức độ áp dụng KTQT
QMDN2 Neal G.O’Connor, Chee W.Chow, Anne Wu (2004), Trần Ngọc
Hùng (2016), Tạ Đình Chúc Quân (2018)
3
Doanh thu của DN càng lớn thì xu hướng ngày càng gia tăng mức độ áp dụng KTQT QMDN3 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther (2008), Tạ Đình Chúc Quân (2018) 4
Quy mô Doanh nghiệp càng nhỏ thì càng ít ảnh hưởng đến mức độ áp dụng kế toán quản trị
QMDN4 Neal G.O’Connor, Chee W.Chow, Anne
Wu (2004), Mitchell và Reid (2000), Tạ
Đình Chúc Quân (2018)
5
Số năm hoạt động của DN càng nhiều sẽ làm gia tăng mức độ áp dụng KTQT QMDN5 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther (2008), Nguyễn Ngọc Hùng (2016), Tạ Đình Chúc Quân (2018) Áp lực cạnh tranh 1
Doanh nghiệp chịu nhiều áp lực cạnh tranh về khách hàng thì sẽ gia tăng mức độ áp dụng KTQT
ALCT1 Kamilah Ahmad (2012), Nguyễn Ngọc
2
Sự thay đổi công nghệ ảnh hưởng đến áp lực cạnh tranh của doanh nghiệp gia tăng mức độ áp dụng KTQT
ALCT2 Kamilah Ahmad (2012), Nguyễn Ngọc
Vũ (2017) 3
Doanh nghiệp chịu sự thay đổi các chính sách, luật của nhà nước có áp dụng KTQT
ALCT3 Kamilah Ahmad (2012), Nguyễn Ngọc
Vũ (2017) 4
Các doanh nghiệp cùng ngành cạnh tranh về giá cả sẽ làm gia tăng áp dụng KTQT
ALCT4 Kamilah Ahmad (2012)
5
Doanh nghiệp có áp dụng KTQT sẽ có năng lực cạnh tranh cao hơn các doanh nghiệp không áp dụng KTQT
ALCT5 Kamilah Ahmad (2012)
Cam kết và hiểu biết của chủ sở hữu/người điều hành doanh nghiệp
1
Người chủ/người điều hành doanh nghiệp có hiểu biết về các công cụ kỹ thuật KTQT CKHB1 Kamilah Ahmad (2012), Trần Ngọc Hùng (2016), Võ Thị Hồng Nhung (2018) 2
Người chủ/người điều hành doanh nghiệp có nhu cầu về việc áp dụng KTQT CKHB2 Kamilah Ahmad (2012), Trần Ngọc Hùng (2016), Võ Thị Hồng Nhung (2018) 3
Người chủ/người điều hành doanh nghiệp đánh giá cao về tính hữu ích của các cơng cụ KTQT
CKHB3 Kamilah Ahmad (2012), Võ Thị Hồng
Nhung (2018)
4
Người chủ/người điều hành doanh nghiệp sẵn sàng hỗ trợ về ngân sách để thực hiện KTQT CKHB4 Kamilah Ahmad (2012), Trần Ngọc Hùng (2016), Võ Thị Hồng Nhung (2018)
1 Nhà quản trị phân chia công việc một cách rõ ràng, cụ thể
PQQL1 Kamilah Ahmad (2012), Tạ Đình Chúc
Quân (2018) 2 Nhà quản lý cấp cao giao quyền ra
quyết định cho các cấp quản lý thấp hơn PQQL2
Kamilah Ahmad (2012), Tạ Đình Chúc
Quân (2018)
3
Tỷ lệ thực hiện mục tiêu chung mà nhà quản lý cấp cao đề ra cho các bộ phận cao.
PQQL3
Kamilah Ahmad (2012), Tạ Đình Chúc
Quân (2018)
Trình độ của nhân viên kế toán
1
Nhân viên kế tốn có chứng chỉ nghề như: CMA, CPA, ACCA…
TDNV1 Neal G.O’Connor, Chee W.Chow, Anne Wu (2004),Trần Ngọc
Hùng (2016), Võ Thị Hồng Nhung (2018)
2
Tuyển dụng, đào tạo nhân viên chuyên về KTQT TDNV2 Trần Ngọc Hùng (2016), Võ Thị Hồng Nhung (2018), Nguyễn Thị Đức Loan và Lê Ngọc Đoan Trang (2018) 3
Nhân viên kế tốn có kỹ năng mềm, am hiểu về các phần mềm kế toán, excel…
TDNV3 Võ Thị Hồng Nhung (2018), Nguyễn Thị Đức Loan và Lê Ngọc
4
Thường xuyên được cập nhật về sự thay đổi chuẩn mực, chế độ kế toán và các quy định pháp lý liên quan đến nghề nghiệp kế toán. TDNV4 Nguyễn Ngọc Vũ (2017), Tạ Đình Chúc Quân (2018), Võ Thị Hồng Nhung (2018), Nguyễn Thị Đức Loan và Lê Ngọc Đoan Trang (2018)
Công nghệ thông tin (CNTT)
1
Doanh nghiệp có phần mềm kế tốn riêng biệt phục vụ cho cơng tác KTQT
CNTT1 E.W.T. Ngai và các cộng sự (2008), Tạ Đình Chúc Quân (2018) 2 Chương trình phần mềm phục vụ công tác KTQT của doanh nghiệp được nâng cấp định kỳ
CNTT2 Võ Thị Hồng Nhung (2018)
3
Doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư để thiết kế, bảo trì và nâng cấp website bán hàng.
CNTT3 Võ Thị Hồng Nhung (2018)
4
Sử dụng công nghệ thông tin giúp cung cấp thông tin phù hợp, nhanh chóng, chính xác
CNTT4 E.W.T. Ngai và các cộng sự (2008), Tạ Đình Chúc Quân
(2018) 5 Doanh nghiệp lưu trữ dữ liệu có mức độ
bảo mật tốt
CNTT5 Tạ Đình Chúc Quân (2018)
1
DN có tổ chức hệ thống tài khoản, sổ sách, báo cáo KTQT độc lập
AD1 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther
(2008), Kamilah Ahmad (2012), Võ Thị
Hồng Nhung (2018)
2
Doanh nghiệp áp dụng các kỹ thuật KTQT dự toán sản xuất kinh doanh (dự toán doanh thu, dự toán sản xuất, dự tốn kiểm sốt chi phí, dự tốn tiền mặt, dự tốn kế hoạch tài chính..)
AD2 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther
(2008), Kamilah Ahmad (2012), Võ Thị
Hồng Nhung (2018)
3
Doanh nghiệp áp dụng các kỹ thuật KTQT đánh giá hiệu quả trong doanh nghiệp (phân tích chênh lệch ngân sách, giá trị gia tăng-EVA, lợi nhuận còn lại, thước đo tài chính, phi tài chính (BSC)…
AD3 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther
(2008), Kamilah Ahmad (2012), Võ Thị
Hồng Nhung (2018)
4
Hệ thống hỗ trợ cho việc ra quyết định (Phân tích lợi nhuận, phân tích chi phí theo định phí-biến phí, phân tích điểm hịa vốn, JIT..)
AD4 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther
(2008), Kamilah Ahmad (2012), Võ Thị
Hồng Nhung (2018)
5
Doanh nghiệp áp dụng các kỹ thuật KTQT chiến lược (hồn vốn, ROI, phân tích chuỗi giá trị, phân tích vịng đời sản phẩm, NPV, IRR,…)
AD5 Magdy Abdel-Kader và Robert Luther
(2008), Kamilah Ahmad (2012), Võ Thị
Hồng Nhung (2018)
Kết quả nghiên cứu định tính:
Kết quả nghiên cứu định tính cho thấy phần lớn chuyên gia được mời phỏng vấn đồng ý với các nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng KTQT tại các DN Logistics tại
TP. HCM như tác giả đề xuất ban đầu, cũng như các biến quan sát của biến độc lập và biến phụ thuộc. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng nên bỏ bớt 01 biến quan sát để đo lường nhân tố Quy mơ doanh nghiệp, đó là biến quan sát “Số năm hoạt động
của DN càng nhiều sẽ làm gia tăng mức độ áp dụng KTQT” vì theo các chuyên gia,
nhân tố này khơng có mối liên quan với áp dụng KTQT trong DN. Bên cạnh đó, các chuyên gia cũng bổ sung thêm nội dung biến quan sát “Số lượng lao động đủ thực
hiện các hoạt động của doanh nghiệp” thành“Số lượng nhân viên, người lao động của DN càng lớn sẽ làm gia tăng mức độ áp dụng KTQT”. Thay đổi nội dung biến quan sát “Quy mơ Doanh nghiệp càng nhỏ thì càng ít ảnh hưởng đến mức độ áp dụng kế tốn quản trị” thành “Số lượng các phịng, ban, chi nhánh của DN càng lớn sẽ làm gia tăng mức độ áp dụng KTQT”.
Như vậy, tác giả xác định mơ hình nghiên cứu chính thức bao gồm 06 nhân tố: Quy mô doanh nghiệp, áp lực cạnh tranh, cam kết và hiểu biết của người chủ/người điều hành DN về KTQT, sự phân quyền, trình độ của nhân viên kế tốn, cơng nghệ thơng tin. Thang đo chính thức gồm 25 biến quan sát được dùng để đo lường 06 biến độc lập và 05 biến quan sát để đo lường biến phụ thuộc trong mơ hình.
- Mơ hình nghiên cứu chính thức và các giả thuyết nghiên cứu:
H1
H3
H4 H2
Quy mô doanh nghiệp
Áp lực cạnh tranh
Cam kết và hiểu biết của người chủ/người điều hành DN
Sự phân quyền quản lý
Trình độ của nhân viên kế tốn
Áp dụng KTQT
Cơng nghệ thơng tin
H5
Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Các giả thuyết nghiên cứu
Từ cơ sở lý thuyết và mơ hình nghiên cứu, luận văn đưa ra các giả thuyết cần kiểm định trong đề tài như bảng 3.2 sau: