.17 Các sự kiện thưởng vật chất hằng năm cho nhân viên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của cán bộ, nhân viên cấp phường tại quận 7, thành phố hồ chí minh (Trang 78 - 80)

Các sự kiện lồng ghép thưởng vật chất cho nhân viên Giá trị trung bình hằng năm

Các phần quà dành cho con em nhân viên đạt thành tích

tốt trong học tập 312,000,000 VNĐ

Bồi dưỡng cho nhân viên có thành tích xuất sắc thơng

qua các kỳ nghỉ dưỡng 413,000,000 VNĐ

Thưởng thông qua các dịp lễ, gắn với tổng kết hoạt động 513,000,000 VNĐ Chia sẻ, thưởng tết cho nhân viên 817,000,000 VNĐ

qua các sự kiện mà cơ quan đã tổ chức dành cho gia đình của nhân viên thơng qua các dịp trong năm, điều này cho thấy sự quan tâm và động viên bằng vật chất đối với các nhân viên được thực hiện tương đối khá tốt tại cơ quan trong thời gian qua, giá trị phần thưởng vật chất dành cho gia đình của các nhân viên tương đối lớn trong các năm qua, Phường đã dành những phần q có giá trị vật chất thơng qua trao tặng cho các con em của nhân viên có thành tích học tập tốt nhằm khích lệ và gắn bó các nhân viên với tổ chức, giá trị trung bình cho các phần quà này khoản 235 triệu/ năm chiếm tỷ trọng thấp nhất trong các chính sách khen thưởng vật chất mà Phường tại Quận 7 thực hiện cho nhân viên của mình, bên cạnh đó cấp Phường cũng thực hiện bồi dưỡng cho nhân viên có thành tích tốt trong cơng việc bằng những kỳ nghỉ dưỡng cho gia đình của các nhân viên, những phần thưởng thông qua các dịp lễ và tổng kết cuối năm luôn chiếm tỷ trọng lớn trong kế hoạch phần thưởng vật chất cơ quan dành cho nhân viên.

2.3.4 Tác động của yếu tố Cơ hội đào tạo thăng tiến (0,196)

Yếu tố cơ hội đào tạo thăng tiến được tiến hành khảo sát cho Cán bộ, nhân viên cấp Phường tại Quận 7 và đánh giá mức độ đồng ý của Cán bộ, nhân viên về yếu tố này. Cần quan tâm nhiều hơn đến thực trạng cơ hội đào tạo thăng tiến cho Cán bộ, nhân viên cấp Phường tại Quận 7. Đây là vấn đề mà nhiều Cán bộ, nhân viên quan tâm vì nó quan trọng (hệ số Beta của yếu tố này là 0,248 đứng thứ 2 trong các hệ số Beta). Việc một Cán bộ, nhân viên có động lực làm việc hay không dường như phụ thuộc vào yếu tố này rất nhiều.

Kết quả khảo sát cho thấy Cơ hội đào tạo thăng tiến của Cơ quan là công bằng điều này được thực hiện khá tốt và nhận được sự đánh giá cao của Cán bộ, nhân viên 4,04/5. Trong thời gian qua cơ quan tổ chức huấn luyện cho Cán bộ, nhân viên các khóa đào tạo cũng như trang bị các kỹ năng cần thiết để Cán bộ, nhân viên có thể thực hiện cơng việc được tốt hơn. Bên cạnh đó, u cầu về chun mơn của Cán bộ, nhân viên cũng được đặt ra khá chặt chẽ, chính vì vậy vấn đề này được Cán bộ, nhân viên thực hiện khá tốt.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của cán bộ, nhân viên cấp phường tại quận 7, thành phố hồ chí minh (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(147 trang)