CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU – BỐI CẢNH CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.3 Kết quả phân tích nhân tố EFA
4.3.1 Phân tích các nhân tố gắn với động lực từ đặc điểm công việc
Bảng 4.5. Thống kê mô tả thang đo các nhân tố gắn với động lực từ đặc điểm công việc từ đặc điểm công việc
Biến Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn DDCV1 2 5 3.25 .633 DDCV2 2 5 3.45 .664 DDCV3 2 5 3.50 .665 DDCV4 2 5 3.56 .727 DDCV5 2 5 3.60 .663 DDCV6 2 5 3.44 .677 DDCV7 2 5 3.41 .615 DDCV8 3 5 3.67 .576
Giá trị trung bình chung 3.47
Nguồn: Số liệu điều tra đề tài “Các nhân tố gắn với động lực làm việc của cán bộ cơng chức các phường thuộc quận Bình Tân, TPHCM”, năm 2018
Kết quả chạy thống kê mô tả từ bảng 4.5 cho thấy: CBCC đánh giá các nhân tố gắn với động lực từ đặc điểm cơng việc ở mức độ trung bình. Trong 08 tiêu chí được đưa vào đánh giá, tiêu chí được đánh giá cao nhất là Công việc giúp tôi phát
triển các mối quan hệ xã hội (GTTB=3.67), tiếp đến là Công việc của tơi địi hỏi
phải phối hợp nhiều kỹ năng (GTTB=3.56), tiêu chí được đánh giá thấp nhất là Tôi luôn được chủ động trong cơng việc của mình (GTTB=3.25). CBCC ở các phường
được khảo sát chưa thật sự cảm thấy hài lịng đối với cơng việc mà họ đang thực hiện, đặc biệt là quyền chủ động trong công việc. Một số cán bộ cho rằng việc chủ
động trong cơng việc là rất khó vì đã có qui trình và qui định rõ trách nhiệm, quyền hạn của người lao động.
Một nhân viên làm việc chủ động sẽ là người tự biết bản thân mình cần làm gì để hồn thành tốt công việc và anh ta/chị ta sẽ tự giác đề xuất lên kế hoạch và triển khai cơng việc đó một cách chỉnh chu, toàn vẹn. Từ thực tế này, để gia tăng động lực làm việc cho CBCC, trong mỗi phường cần tạo ra một nét văn hóa chung, được tơn vinh và truyền thông rộng rãi trong nội bộ sẽ giúp tất cả mọi người có chung một lý tưởng và cách hành xử giống nhau. Muốn đề cao tinh thần chủ động của nhân viên trong cơng việc thì người lãnh đạo phải gây dựng điều đó thành một nét văn hóa chung của đơn vị, có thể đi từ những bước đơn giản là một văn kiện chung được cơng bố cho tồn đơn vị, là những buổi chia sẻ văn hóa nội bộ. Hoặc cụ thể hơn nữa, là chính bản thân người lãnh đạo cần có năng lượng, khả năng qn xuyến, tính chủ động trong mình và truyền lửa lại cho các cấp phía dưới.