Năng lực hoạt động 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Số ngày thu tiền khách hàng bình quân 52 45 42 45 39 37
Số ngày tồn kho bình quân 88 77 68 65 54 57
Số ngày trả tiền mua hàng bình quân 13 12 15 18 19 18
Chu kỳ tiền mặt 127 110 94 92 74 76
Vòng quay phải thu khách hàng 7,0 8,2 8,7 8,2 9,4 9,9
Vòng quay hàng tồn kho 4,2 4,7 5,4 5,6 6,8 6,4
Vòng quay phải trả 28,7 29,3 23,6 20,1 19,3 20,1
(Nguồn: BCTC hợp nhất đã kiểm toán BMP giai đoạn 2013-2018)
3.2.1 Phân tích tác động quản lý khoản phải thu khách hàng
Đánh giá tổng quan về tình hình các khoản phải thu khách hàng thơng qua các chỉ số là số ngày thu tiền khách hàng bình qn và vịng quay phải thu khách hàng của BMP so với đối thủ cạnh tranh trong ngành là NTP. Theo hình 3.4, ta thấy số ngày thu tiền khách hàng bình quân của BMP thấp hơn rất nhiều so với NTP. Cụ thể số ngày thu tiền bình quân từ năm 2013 – 2018 của BMP là 43 ngày, trong khi đó NTP là 79 ngày. Điều này cho thấy khả năng thu hồi nợ của BMP tốt hơn NTP. Ngun nhân có thể vì thị phần BMP chủ yếu ở miền Nam là một thị trƣờng tiêu thụ lớn và nhanh nên số ngày bán chịu ở miền Nam thƣờng ít hơn so với miền Bắc. Ngoài ra,
số ngày phải thu khách hàng qua các năm của BMP có xu hƣớng giảm từ 52 ngày giảm còn 37 ngày trong giai đoạn năm 2013 – 2018. Việc rút ngắn liên tục số ngày phải thu khách hàng cho thấy quản trị nợ phải thu của BMP ngày càng hiệu quả.