KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY.
Biện pháp 1: Công ty cần chủ động hơn trong việc chia lương
Hiện tại công ty đang tính lương theo tỉ lệ phần trăm trên doanh thu và lợi nhuận trước thuế. Công việc này đến cuối quý mới làm, trong khi chi trả lương cho công nhân hàng tháng tức là trích trước theo tỷ lệ kế hoạch. Vì vậy, giữa kế hoạch và thực tế thường không chính xác, gây khó khăn cho công tác kế toán.
Biện pháp 2: Kế toán trưởng cần xem xét, ký duyệt các bảng phân bổ CCDC, bảng khấu hao TSCĐ trước khi nhân viên hạch toán.
Việc hạch toán chi phí CCDC và chi phí khấu hao TSCĐ đúng, đủ là điều rất
quan trọng góp phần cho việc tính giá thành được chính xác. Vì vậy, sau khi kế toán
TSCĐ, CCDC lập bảng phân bổ CCDC, bảng phân bổ khấu hao xong thì nên trình
qua kế toán trưởng để xem xet, ký duyệt và rồi mới tiến hành hạch toán cho cẩn thận.
Biện pháp 3: Hạch toán chính xác các khoản trong chi phí khác bằng tiền.
Trong chi phí sản xuất chung có chi phí khác bằng tiền như chi phí vận
chuyển vật tư bao bì, nhiên liệu xe đưa đón công nhân, … Trong chi phí vận chuyển
vật tư bao bì có tiền bốc xếp, vận chuyển NVL… Khoản chi phí này phải được hạch toán và tính thẳng vào giá nhập kho khi mua NVL, vật tư, bao bì, …Và theo cách tính giá xuất kho của công ty thì giá xuất kho NVL là nhập trước xuất trước, trong giá xuất kho đó có một phần của chi phí vận chuyển vật tư. Nhưng nếu công ty lại tính vào chi phí khác bằng tiền thì giá xuất kho NVL để SXSP hay nói đúng hơn là chi phí NVL trực tiếp lại không có một phần của chi phí đó. Do vậy, công ty nên tính thẳng vào giá nhập kho khi mua vật tư, bao bì, như vậy thì khi phân tích giá thành theo từng khoản mục chi phí sẽ chính xác hơn.
Biện pháp 4: Phân bổ chi phí dịch vụ mua ngoài cho các bộ phận sử dụng
Chi phí dịch vụ mua ngoài bao gồm tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại… phải trả. Các chi phí này được sử dụng trong tháng cho tất cả các bộ phận: bộ phận sản xuất, bộ phận bán hàng, bộ phận quản lý doanh nghiệp, …nhưng lại phân bổ hết 100% giá trị vào chi phí sản xuất chung. Như vậy, chi phí sản xuất chung sẽ tăng lên, làm giá thành tăng lên và không chính xác. Theo em, công ty cần tiến hành phân bổ khoản chi phí này các các bộ phận sử dụng để giảm bớt chi phí sản xuất chung.
Ngoài ra, em còn có một số kiến nghị như sau:
- Công ty cần nâng cấp phần mềm kế toán đang sử dụng.
Phần mềm kế toán mà công ty đang sử dụng không thể lập được BCTC. Đến cuối
quý, kế toán tổng hợp phải tổng hợp lại và lập BCTC trên excel. Đó là một nhược điểm mà công ty cần hoàn thiện hơn để giảm nhẹ công việc cho kế toán tổng hợp.
- Công ty cần năng động hơn nữa trong việc thu mua nguyên vật liệu nhằm hạ chi phí đầu vào, bảo quản tốt các nguyên vật liệu để tránh hư hỏng, phải quản lý chặt chẽ khâu thu mua, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu.
- Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu và sử dụng nguồn nhân lực sao cho phù hợp với đặc điểm của quy trình sản xuất. Có chế độ đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên. Có chính sách ưu đãi, khuyến khích để người lao động yên tâm làm việc. Ngoài ra, cần đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại, dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến để sử dụng từ đó có thể tinh giảm
lượng lao động chân tay sẽ giảm được chi phí nhân công, dẫn đến hạ giá thành sản
phẩm.
- Quản lý chi phí sử dụng vật liệu bao bì:
Thực tế cho thấy công tác bao bì luân chuyển chưa thật hiệu quả. Mùa nắng, nhiều khi phải ngưng sản xuất vì thiếu bao bì, phần lớn công ty không thể thu hồi 100% bao bì từ các đại lý hay cửa hàng của công ty. Vì thế công ty đã phải tăng đầu tư vào bao bì luân chuyển để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Mặt khác, khoản chi phí này chiếm tỷ trọng khá lớn làm tăng chi phí vật liệu bao bì, từ đó làm tăng giá thành sản phẩm.
Vì thế, công ty nên có chính sách tích cực thu hồi bao bì luân chuyển hơn nữa, khuyến khích các đại lý trong việc trả bao bì và có sự thưởng, phạt; tăng cường công tác quản lý ở khâu thu hồi, tăng cường thêm xe thu hồi bao bì luân chuyển.
Chi phí bể nổ chai thủy tinh khá lớn. Vì vậy, nếu giảm được tỷ lệ bể nổ chai thủy tinh thì chi phí bao bì luân chuyển sẽ giảm đi rất nhiều, điều này làm cho chi phí sản xuất giảm và giá thành sản phẩm hạ xuống.
Công ty khuyến khích nâng cao ý thức lao động trong công nhân, và nên
KẾT LUẬN
Để có thể tạo dựng được uy tín của mình đối với người tiêu dùng, các doanh
nghiệp phải cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm và có giá cả hợp lý. Vấn đề hoàn thiện công tác kế toán nói chung và tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm nói riêng hiện nay đang là yêu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp sản xuất
Việt Nam. Do đó, thực hiện tốt công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
có vai trò rất quan trọng đối với Công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa. Từ các thông tin, dữ liệu do bộ phận kế toán cung cấp, các nhà quản lý sẽ đưa ra các quyết định đúng đắn, có các chiến lược kinh doanh phù hợp để điều hành hoạt động SXKD của mình.
Mong muốn lớn nhất của bài khóa luận này là tìm hiểu thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm của Công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa và qua đây em có thể đóng góp một số ý kiến của mình để hoàn thiện công tác kế toán của công ty. Song, do thời gian nghiên cứu và vốn kiến thức của em còn hạn chế nên bài khóa luận này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất
mong được sự đóng góp ý kiến của giáo viên hướng dẫn – Thầy Lê Văn Tháp và
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thạc sỹ Nguyễn Thành Cường, «Giáo trình hệ thống thông tin kế toán». 2. Tiến sỹ Phan Thị Dung, «Giáo trình tổ chức hạch toán kế toán».
3. Sổ sách Công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa.