Những vấn đề còn tồn tại.

II. Nguồn kinh phí 239.074 594.462 351

2. Những vấn đề còn tồn tại.

Chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển chung để xác định phương hướng hoạt động và mục tiêu của công ty trong một thời gian dài, thậm chí trong quá trình tồn tại của công ty. Còn hoạt động thương hiệu được thực hiện nhằm góp phần hoàn thiện chiến lược chung đã hoạch định.

Hiện nay công ty đã có những chính sách về xây dựng thương hiệu, nhưng những chính sách đó chỉ dừng lại ở việc:

 Chọn một cái tên cho công ty

 Tạo một mẫu logo phù hợp với tên gọi đó.  Đăng ký chính thức tên và logo.

Do đó, công ty còn mắc những hạn chế:

 Cách trình bày tên thương hiệu, logo, những hoạt động truyền thông cổ động chưa nhất quán với nhau. Cụ thể phiếu điều tra về tính nhất quán của thương hiệu chỉ đạt 33%. Điều này cho thấy công ty đã mất cơ hội quảng bá thương hiệu của mình đến người tiêu dùng.

 Công ty vẫn chưa tìm được đặc tính riêng về thương hiệu của mình. Vì vậy các chương trình truyền thông của công ty chưa mang tính nhất quán, chỉ tập trung vào việc quảng bá thương hiệu chung chung. Do đó người tiêu dùng không cảm nhận được điểm mạnh cũng như lợi ích mà họ có được khi sử dụng sản phẩm công ty.

Kết quả nghiên cứu bằng bảng câu hỏi điều tra cũng cho thấy số người xác định đúng tên Rượu Bình Tây qua các cửa hàng, đại lý của công ty cổ phần Rượu Bình Tâychiếm tỷ lệ rất thấp trong tổng số người xác định đúng biếu tượng của công ty. Số khách hàng cũng như người tiêu dùng này cũng đưa ra nhận xét tích cực đến

chất lượng phục vụ ở thái độ phục vụ của các PG. Tỷ lệ người biết về công ty có mối quan hệ với SEBECO là 10%.