II. Nguồn kinh phí 239.074 594.462 351
TỔNG NGUỒN VỐN
78.227.10
9 136.028.802 141.682.084
(Nguồn: Phòng kế toán công ty cổ phần Rượu Bình Tây)
Hệ số thanh toán ngắn hạn của công ty hai năm đều ở mức cao, với hiện trạng tài sản này công ty đủ khả năng đảm bảo thanh toán các khoản nợ đến hạn trả. Tuy nhiên, nó cũng cho thấy công ty đầu tư quá nhiều vào tài sản lưu động, cụ thể là có nhiều tiền nhàn rỗi và dự trữ hàng tồn kho lớn mà hàng tồn kho là loại tài sản khó hoàn chuyển thành tiền.
Bảng cân đối kế toán cũng cho thấy khả năng thanh toán của công ty khá cao. Trong năm 2007 hệ số thanh toán nhanh của Công ty là 5,16; như vậy năm 2007 Công ty có 5,16 đồng tài sản ngắn hạn có khả năng chuyển đổi thành tiền để thanh toán cho 1 đồng nợ ngắn hạn đến hạn thanh trả, trong khi năm 2006 chỉ có 3,62 đồng. Tuy nhiên, hệ số này cũng cho thấy tình trạng mất cân đối của vốn lưu động của do công ty tập trung quá nhiều vào vốn bằng tiền và chứng khoán ngắn hạn, không hiệu quả, hiệu suất sử dụng tổng tài sản trong 2 năm đều thấp (< 1), do đó số ngày của 1 vòng quay rất cao, hơn 1 năm. Nhìn chung khả năng thanh toán nợ dài hạn của Công ty vẫn được đảm bảo, doanh nghiệp đủ khả năng thanh toán các khoản nợ bằng tiền.
Vòng quay hàng tồn kho năm 2007 có cải thiện hơn năm 2006, cụ thể vòng quay tăng trong năm 2007 nên số ngày của vòng quay giảm. Điều này phù hợp với chiến lược tăng trưởng của công ty. Mặt khác công ty đã chọn lọc những khách hàng có uy tín và tin cậy, vì thế công ty hạn chế khả năng xảy ra nợ khó đòi.
Phần lớn tài sản của công ty được đầu tư bằng vốn tự có và tỷ số này tăng trong năm 2007 không nhiều. Hệ số tự tài trợ có sự giảm nhẹ nhưng công ty vẫn đảm bảo khả năng tự tài trợ bằng nguồn vốn tự có của mình. Công ty vẫn cũng thu hút được vốn đầu tư dài hạn
IV. Thực trạng quảng bá thương hiệu rượu bình tây, sự nhận biết của
khách hàng về thương hiệu.
1. Tầm quan trọng của bộ phận marketing trong công ty.1.1. Bộ phận marketing. 1.1. Bộ phận marketing.
Trong hầu hết các công ty thì bộ phận kinh doanh và bộ phận marketing là tách biệt, nhưng ở công ty cổ phần Rượu Bình Tây lại được kết hợp chặt chẽ với nhau va chiếm vị trí quan trọng trong công ty. Vì vậy mọi thông tin trong hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động marketing được chia sẻ với nhau, hoạt động với cùng một mục tiêu chung là thỏa mãn nhu cầu khách hàng, bảo đảm vị thế cạnh tranh, tạo lợi nhuận.
Bộ phận marketing trong công ty có nhiệm vụ phân tích môi trường, xem xét đánh giá những đặc tính của người tiêu dùng để từ đó lựa chọn và đưa ra cách thâm nhập thị trường mới.
Bộ phận marketing còn có nhiệm vụ hoạch định phân phối, xúc tiến bán và cả hoạch định giá cho sản phẩm.