Hoạt động quảng bá thương hiệu của công ty cổ phần Rượu Bình Tây 1.Truyền thông tĩnh, truyền thông động.

II. Nguồn kinh phí 239.074 594.462 351

2. Hoạt động quảng bá thương hiệu của công ty cổ phần Rượu Bình Tây 1.Truyền thông tĩnh, truyền thông động.

2.1.Truyền thông tĩnh, truyền thông động.

Truyền thông tĩnh bao gồm tất cả các tài liệu có thể thiết kế chặt chẽ theo mẫu chuẩn, ví dụ như danh thiếp, tiêu đề, giấy viết thư, các mẫu giấy tờ văn phòng.

Truyền thông động bao gồm những quảng cáo trên báo chí, trang web… Truyền thông này có thể thay đổi thường xuyên vì thế nên mẫu thương hiệu không quá cứng nhắc như loại truyền thông tĩnh.

Để đánh giá tính nhất quán của thương hiệu, sử dụng phiếu thống kê. Trong đó, đối với loại hình truyền thông thể hiện tính nhất quán được cho 1 điểm, ngược lại loại hình không thể hiệ tính nhất quán cho 0 điểm. Bảng thống kê như sau:

Truyền thông tĩnh

 Danh thiếp (0)

 Giấy tờ văn phòng (0)

 Văn bản kinh doanh (1)

 Thông tin sản phẩm (1)

 Đồng phục (1)  Phương tiện giao thông (0)

 Biểu hiệu (0)

 Phương tiện truyền thông khác (0)

Truyền thông động

 Ấn phẩm quảng cáo (0)

 Quảng cáo truyền hình (1)

 Website (0)

 Tài liệu quảng cáo (1)

 Bao bì sản phẩm (0)

 Phương tiện truyền thông khác (0)

Tổng cộng 5

Tổng số chia theo số lượng loại hình quảng cáo được sử dụng: 5/15

Phần trăm 33%

Như vậy, tính nhất quán về thương hiệu của rượu bình tây chỉ đạt 33%. Điều này cho thấy sản phẩm này chưa có tinh nhất quán khi truyền thông về thương hiệu.

2.2.Chương trình Marketing hỗn hợp.

Sản phẩm: Quan điểm chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần Rượu Bình

Tây là:

 Nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của khách hàng  Đa dạng hóa sản phẩm

Giá: Một trong những bất lợi cua Rượu Bình Tây tại thị trường Việt Nam là

giá cao hơn so với đối thủ trong nước và các hãng rượu nhập ngoại do chi phí nguyên vật liệu đầu vào và nhân công cao.

Phân phối: Hệ thống đại lý phân phối cả công ty dài từ miền Bắc trở vào.

Công ty có các đại lý phân phối ở các khu vực thị trường như tp Hồ Chí Minh, miền Tây, miền Đông, miền Trung và miền Bắc. Mỗi khu vưc thị trường có một quản lý khu vực riêng để tìm thêm đại lý, tìm hiểu nhu cầu thị trường, phản ánh tình hình kinh doanh của từng khu vực về cho lãnh đạo công ty.

Xúc tiến: