CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.2. Phương pháp nghiên cứu
1.2.3 Phương pháp SWOT
Mơ hình phân tích SWOT là một cơng cụ hữu dụng nhằm hiểu rõ điểm mạnh (Strengths - S), điểm yếu (Weaknesses - W), cơ hội (Opportunities - O) và nguy cơ (Threats - T) được áp dụng cho nhiều lĩnh vực trong đó có du lịch, cụ thể luận văn sẽ cung cấp các dữ liệu trong vấn đề khai thác du lịch của một số hang động thuộc khu vực VQG PN-KB. Thơng qua phân tích SWOT, các tổ chức sẽ thấy rõ các mục tiêu cần hướng tới cũng như các yếu tố tác động bên trong và bên ngồi ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới mục tiêu phát triển. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu là sự đánh giá các đặc điểm bên trong, tự đánh giá khả năng của nội bộ trong việc thực hiện mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó là điểm mạnh hay điểm yếu (bảng 1.8). Phân tích cơ hội, thách thức là các yếu tố bên ngoài nội bộ chi phối đến việc đạt được mục tiêu, lấy mục tiêu làm chuẩn để xếp một đặc trưng nào đó của mơi trường bên ngoài là cơ hội hay thách thức (bảng 1.8). Trong quá trình xây dựng chiến lược quản lý, phân tích SWOT đóng vai trị là một cơng cụ giúp có cái nhìn tổng thể khơng chỉ về tiềm năng du lịch mà cịn về những yếu tố ảnh hưởng quyết định tới sự thành công của việc khai thác du lịch hiệu quả.
Ngoài ra, kết quả của phương pháp là cơ sở đề xuất chiến lược và giải pháp nhằm giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định phù hợp về hệ thống quy hoạch và quản lý du lịch trong tương lai tại khu vực nghiên cứu. Chiến lược phải là sự kết hợp của các yếu tố. Mỗi chiến lược sinh ra đều đỏi hỏi nguồn lực và thời gian khác nhau vì vậy thứ tự thực hiện cũng khác nhau. Trong đó bao giờ cũng phải ưu tiên dùng điểm mạnh để tập trung vào cơ hội sau đó mới tới các thứ tự khác. Các chiến lược kết hợp như sau:
Chiến lược SO: là chiến lược sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. Đây là
chiến lược ưu tiên hàng đầu vì nếu sử dụng điểm mạnh thì cơ hội thành cơng cao mà khơng tốn nhiều công sức. Thường tương ứng với chiến lược ngắn hạn.
Chiến lược WO: là chiến lược sử dụng điểm yếu khai thác cơ hội. Việc sử
dụng điểm yếu sẽ tốn nhiều nguồn lực để có thể tận dụng cơ hội. Nhiều khi khắc phục xong điểm yếu thì cơ hội đã khơng cịn. Thường tương ứng với chiến lược trung hạn.
Chiến lược ST: là chiến lược sử dụng điểm mạnh hạn chế nguy cơ. Hạn chế
nguy cơ là công việc giúp tránh được các rủi ro, tổn hại nếu sử dụng điểm mạnh sẽ tốn ít nguồn lực. Thường tương ứng với chiến lược ngắn hạn.
Chiến lược WT: là chiến lược khắc phục điểm yếu hạn chế nguy cơ. Một mặt
phải khắc phục điểm yếu, một mặt dự đoán các rủi ro có thể xảy ra nhằm tránh nguy cơ tác động trực tiếp vào điểm yếu gây ra thiệt hại nhiều hơn. Đây là một chiến lược phòng thủ.
Bảng 1.8. Cấu trúc phân tích SWOT [4]
Phân tích SWOT Tích cực / có lợi Tiêu cực / gây hại Tác nhân bên trong
(Hiện trạng, yếu tố phát sinh từ nội bộ) Điểm mạnh (S) Cần phải duy trì sử dụng chúng làm nền tảng và đòn bẩy Điểm yếu (W) Cần được khắc phục, thay thế hoặc chấm dứt
Tác nhân bên ngoài
(Hiện trạng, yếu tố phát sinh từ môi trường xung quanh)
Cơ hội (O)
Cần được tận dụng ưu tiên, nắm bắt kịp thời, xây dựng và phát triển trên những cơ hội này
Thách thức (T)
Cần đưa những thách thức này vào kế hoạch nhằm đề ra các phương án phòng bị, giải quyết và quản lý
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN KHU VỰC VƯỜN QUỐC GIA PHONG NHA – KẺ BÀNG
Nhằm đánh giá giá trị địa di sản trong một số hang động thược khu vực vườn Quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng phục vụ cho mục đích nghiên cứu khoa học, khai thác giáo dục và tiềm năng du lịch, đồng thời đề xuất các giải pháp phát huy điểm mạnh, bảo vệ các giá trị đó khỏi các nguy cơ tiềm năng gây hại, chương 2 sẽ tổng quan về điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội và các yếu tố ảnh hưởng đến khai thác du lịch (hiện trạng môi trường, khai thác du lịch) trong khu vực nghiên cứu. Điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội là cơ sở để đánh giá về vốn tài nguyên tự nhiên sẵn có, khả năng cung cấp tiềm năng cho các hoạt động phát triển kinh tế - xã hội, khai thác du lịch... Hiện trạng môi trường, khai thác du lịch giúp đưa ra cái nhìn tổng quan về tình hình sử dụng mơi trường, tài ngun du lịch để thấy được điềm mạnh điểm yếu trong quá trình phát triển kinh tế xã hội và bảo tồn giá trị di sản của khu vực.