II Cổ đông chiến lược nước ngoài Mizuho Bank Ltd 556.334.933 15,00%
1 Đổi mới mơ hình tăng trưởng và chuyển dịch cơ cấuhoạt động kinh doanh;
nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên HĐQT và thực hiện giám sát Ban điều hành tổ chức thực hiện, tuân thủ các quy định tại Điều lệ Ngân hàng, Quy chế tổ chức và hoạt động của Hội đồng quản trị, Quy chế quản trị nội bộ và các quy định liên quan của Vietcombank.
• Tháng 12/2019, HĐQT ban hành Nghị quyết 686 về định hướng kinh doanh năm 2020. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh chịu nhiều tác động bất lợi do dịch Covid -19, tháng 06/2020 HĐQT đã ban hành Nghị quyết 268 điều chỉnh kịp thời một số định hướng kinh doanh, giúp hoạt động của VCB đảm bảo an tồn, duy trì được đà tăng trưởng và hiệu quả.
• Các thành viên HĐQT, Ban điều hành ln đặt lợi ích của cổ đơng, của Nhà nước và Ngân hàng làm mục tiêu hoạt động hàng đầu, thực hiện tốt công tác chỉ đạo điều hành của mình và hồn thành các chức trách, nhiệm vụ được giao.
ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ
HOẠT ĐỘNG CỦA VIETCOMBANK
2
ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNGNĂM 2021 NĂM 2021
Quan điểm chỉ đạo, điều hành: “Trách nhiệm - Hành động - Sáng tạo”.
Thực hiện 3 trọng tâm trong chuyển dịch cơ cấu hoạt động kinh doanh:
Phương châm hành động: “Chuyển đổi, Hiệu quả, Bền vững”, trọng tâm là đổi mới mơ hình tăng trưởng theo chiều sâu, chuyển dịch cơ cấu hoạt động, đảm bảo tăng trưởng bền vững, hiệu quả cao và nâng cao năng suất lao động.
Trong năm 2021 VCB tập trung thực hiện 5 đột phá chiến lược sau:
1 Đổi mới mơ hình tăng trưởng và chuyển dịch cơ cấuhoạt động kinh doanh; hoạt động kinh doanh;
2 Đẩy mạnh công tác phát triển khách hàng,
phát triển sản phẩm;