6. Kết cấu của luận văn
2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần May
phần May Sông Hồng
2.3.1. Những nhân tố bên trong
Nhân tố bên trong là những nhân tố thuộc về nguồn lực ở bên trong doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Trang thiết bị công nghệ:
Lãnh đạo của May Sông Hồng đặc biệt chú trọng đến việc đầu tư vào các trang thiết bị ở các xưởng may, xưởng chần bông,… nhằm sử dụng những công nghệ tiên tiến và hiện đại nhất giảm bớt những công việc nặng nhọc, tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ.
- Môi trường làm việc:
Công ty thực hiện đầy đủ theo quy định của Luật Lao động bao gồm bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho người lao động. Bên cạnh đó, lãnh đạo cơng ty ln phối hợp cùng các phòng ban để quan tâm, chăm sóc và động viên, khuyến khích đến đời sống tinh thần của cơng nhân viên, đồng thời, kịp thời nhanh chóng tháo gỡ những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh,
- Chính sách đãi ngộ
Công ty áp dụng chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi với mục tiêu khuyến khích người lao động nhất là lao động có chun mơn và nghiệp vụ làm việc lâu dài tại cơng ty.
32
Cơng ty có chính sách khen thưởng xứng đáng với các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, có đóng góp sáng kiến về giải pháp kỹ thuật giúp đem lại hiệu quả kinh doanh cao, đồng thời áp dụng các biện pháp, quy định xử phạt đối với các cơng nhân viên có hành vi gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động, hình ảnh của cơng ty.
Cơng ty có hỗ trợ tài chính để giúp người lao động trang trải các khoản chi phí cuộc sống như tiền nhà trọ, tiền cầu/ đò/phà, hỗ trợ tiền con nhỏ, cơm ca, hỗ trợ tiền xăng xe – đưa đón, hỗ trợ hịa nhập.
Ngồi ra công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ phúc lợi khác theo quy định của Luật lao động và chế độ riêng của công ty (hiếu hỉ, kết hôn, thăm hỏi ốm đau, sinh nhật cán bộ công nhân viên, khám sức khỏe đối với công nhân mới, khuyến học cho con người lao động và các chế độ khác) bao gồm bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cũng như áp dụng chính sách tiền lương, thưởng với mục tiêu khuyến khích người lao động làm việc lâu dài. Nhìn chung, May Sơng Hồng đã có những chính sách đãi ngộ hợp lí giúp cho công ty thu hút và giữ chân người lao động. Những chính sách đãi ngộ này vừa giúp cho người lao động có thêm nguồn thu nhập, đồng thời động viên, khuyến khích tinh thần để họ làm việc hăng hái, cống hiến vì cơng ty.
- Sự quan tâm của lãnh đạo:
Sự quan tâm của các cấp lãnh đạo cũng là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, nhận thấy được điều này, lãnh đạo của May Sông Hồng luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Bên cạnh đó, cũng ln quan tâm và ghi nhận những đóng góp từ cá nhân, tập thể, những ai đưa ra được ý kiến đóng góp sáng kiến về giải pháp kĩ thuật đem lại hiệu quả cho công ty sẽ được khen thưởng, nhằm tạo động lực giúp người lao động làm việc có năng suất và hiệu quả, cống hiến cho sự phát triển của công ty.
- Mục tiêu phát triển bền vững của công ty
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, hàng may mặc Việt Nam đang là nhóm hàng có tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu lớn nhất và chiếm đến hơn 83% đối với tồn ngành dệt may Việt Nam. Chính vì thế, May Sơng Hồng đã đưa ra những mục tiêu phát triển bền vững phù hợp với chiến lược kinh doanh dài hạn của công ty. Mục tiêu phát triển bền vững của cơng ty:
33
Phát triển trình độ doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế. Khuyến khích động lực phát triển và văn hóa doanh nghiệp.
Phát triển mở rộng các giá trị mới của sản phẩm nhằm mang lại nhiều lợi ích và lựa chọn cho khách hàng.
Luôn quan tâm đến môi trường, điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập của nhân viên.
Cam kết khơng ngừng góp phần vào sự phát triển của cộng đồng và sự nghiệp bảo vệ môi trường.
2.3.2. Những nhân tố bên ngồi
- Tồn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế
Trong bối cảnh tồn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đã kí kết hàng loạt các Hiệp định Thương Mại tự do (FTA), Hiệp định Thương Mại tự do Việt Nam – EU ( EVFTA), Hiệp định Đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP),… đã mang lại những dấu hiệu khả quan cho ngành dệt may nói chung và May Sơng Hồng nói riêng. Điều này đã giúp cho May Sông Hồng mở rộng được thị trường xuất khẩu, có sự cạnh tranh cơng bằng với các thị trường khác và đặc biệt là phương thức kinh doanh linh hoạt hơn, doanh nghiệp đã đẩy mạnh về xuất khẩu hàng FOB và đây là nguồn doanh thu chủ lực trong cơ cấu doanh thu của công ty.
Song song bên cạnh đó, việc tồn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế góp phần giúp công ty tiếp thu những trang thiết bị và công nghệ khoa học hiện đại từ bạn bè quốc tế. May Sông Hồng luôn chú trọng đến việc nâng cao trang thiết bị ở các xưởng và đào tạo người lao động sử dụng thành thạo những trang thiết bị hiện đại nhằm nâng cao được chất lượng sản phẩm, đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.
- Chính sách của nhà nước
Các chính sách của nhà nước đưa ra là một trong những nhân tố quan trọng tác động đến sự phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Cụ thể, Nhà nước có những định hướng như mở các chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may theo các nội dung như: mở các lớp đào tạo cán bộ quản lý kinh tế - kỹ thuật, mở các khóa đào tạo về thiết kế và phân tích vải, liên kết những chương trình đào tạo quốc tế, đề cử các bộ xuất
34
sắc đi học hỏi, có các khóa đào tạo ngắn hạn và dài hạn để người lao động luôn luôn được cập nhật những thơng tin một cách sớm nhất,… Chính nhờ những chính sách này sẽ giúp cho người lao động có kiến thức bài bản, có trình độ chun mơn, tinh thần học hỏi sáng tạo và tạo điều kiện giúp doanh nghiệp nâng cao được trình độ nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.