6. Kết cấu của luận văn
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
Nhà nước cần có những giải pháp tăng cường cung cấp thơng tin các doanh nghiệp trong đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế và trong thời đại cơng nghiệp 4.0, Nhà nước cần có những chủ trương và chính sách để đào tạo tay nghề cho người lao động, đặc biệt là người lao động trong ngành may mặc để họ có thể nhanh chóng tiếp thu và bắt kịp với xu hướng thời đại mới. Việc áp dụng những thiết bị khoa học công nghệ sẽ nâng cao hiệu suất công việc và tạo ra được sản phẩm chất lượng hơn.
Bên cạnh đó, đa số lao động ngành may mặc đều là lao động phổ thơng, vì thế Nhà nước cần có những kết hợp việc đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, kết hợp giữa đào tạo chính quy với đào tạo tại chỗ, kết hợp giữa đào tạo trong nước với việc cử cán bộ ra nước ngoài để đào tạo. Nhà nước nên củng cố và mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt may, may mặc, xây dựng các trường đại học hoặc trường nghề về ngành may mặc và thời trang, tạo cơ hội cho người lao động được đào tạo chuyên môn và bài bản.
Nhà nước cần có cơ quan kiểm định chất lượng đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch đánh giá nguồn nhân lực theo chu kỳ ở từng địa phương để có thể kịp thời nắm bắt được tình hình nguồn nhân lực và đưa ra những giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kịp thời.
44
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng”, em đã nghiên cứu và tìm hiểu được một số vấn đề lý luận và thực tiễn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã và đang thực hiện những chiến lược nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty, đạt được một số thành quả như thu hút được đội ngũ lao động trẻ, sẵn sàng học hỏi và sáng tạo,.. Nhưng bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại những hạn chế trong khâu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Nhận thức được tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần May Sông Hồng đang ngày càng cố gắng thay đổi trong chính sách nhân sự, áp dụng những biện pháp thích hợp trong phát triển nguồn nhân lực và chắc chắn công ty sẽ đạt được những kết quả tích cực.
Qua đề tài nghiên cứu này, em mong muốn sẽ góp phần trong việc phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Sông Hồng nhằm giúp cho nguồn nhân lực cơng ty ngày càng phát triển, đóng góp cho sự phát triển của cơng ty.
viii
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần May Sông Hồng (2018), Báo cáo bạch niêm yết 2018, Nam Định. 2. Công ty Cổ phần May Sông Hồng (2018), Báo cáo thường niên 2018, Nam Định. 3. Công ty Cổ phần May Sông Hồng (2019), Báo cáo thường niên 2019, Nam Định. 4. Công ty Cổ phần May Sông Hồng (2020), Báo cáo thường niên 2020, Nam Định. 5. Nguyễn Thị Hồng Nhung, (2019), Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Dân lập Hải Phịng.
6. Hồng Thu Trang, (2015), Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Coma18, Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động – Xã hội.
7. Nguyễn Thị Thanh Hiền, (2012), Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dệt may 293, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Đà Nẵng.