- Cỏc đơn vị trực thuộc: gồm 03 đại lý và 06 cửa hàng phõn phối hàng hoỏ ở cỏc tỉnh lõn cận như: Bắc Ninh, Hải Dương, Hưng Yờn
6 1000đ Lợi nhuận sau thuế TNDN
2.3. Nguồn và phương phỏp tuyển dụng nhõn lực tại Cụng ty TNHH Đăng Thành
Thành
Kết quả thống kờ trong bảng 2.2 cho thấy số lượng ứng viờn được tuyển mới trong ba năm 2006, 2007, 2008 cú xu hướng giảm dần. Khi phỏng vấn về vấn đề này Bà trưởng phũng nhõn sự cho biết: năm 2006 cụng ty cung cấp, bỏn, sửa chữa và lắp đặt sản phẩm tại nhà, theo yờu cầu của khỏch hàng nờn số lượng nhõn viờn mới được tuyển nhiều hơn năm 2007, năm 2008 do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế nờn cụng ty cú thực hiện chớnh sỏch hạn chế tuyển dụng (chỉ tuyển dụng cho những vị trớ thật cần thiết).
Bảng 2.2 - Thống kờ nguồn tuyển dụng nhõn viờn của cụng ty
TT Nguồn tuyển dụng Năm So sỏnh
2006 2007 2008 2007/2006 2008/20071 Nguồn bờn trong 1 1 1 100% 100% 1 Nguồn bờn trong 1 1 1 100% 100% 2 Nguồn bờn ngoài 19 14 12 2. 1 Từ cỏc cụng ty phỏt triển NNL 5 3 4 60% 133% 2. 2 Từ cỏc CSĐT NNL 6 5 3 83% 60% 2. Thụng qua Website 5 3 2 60% 67%
3 2. 4 Từ cỏc hỡnh thức khỏc 3 3 3 100% 100% Tổng cộng 20 15 13 (Nguồn: phũng Tổng hợp) Trong đú tuyển dụng từ nguồn bờn trong
Số liệu trong bảng 2.1 cho thấy cụng ty chưa chỳ trọng nhiều đến nguồn tuyển dụng bờn trong doanh nghiệp, trong ba năm 2006; 2007; 2008 mỗi năm chỉ tuyển dụng được 01 lao động từ nguồn bờn trong, chiếm khoảng 7% số lao động được tuyển dụng hàng nắm nghĩa là việc tạo điều kiện cho người lao động được thăng tiến cụng ty làm chưa tốt.
Tuyển dụng từ nguồn bờn ngoài
Như đó phõn tớch ở trờn và số liệu thống kờ trong bảng 2.1, cụng ty tuyển ứng viờn chủ yếu từ nguồn bờn ngoài, cụ thể là từ cỏc cơ sở đào tao, từ Website, từ cỏc cụng ty phỏt triển nguồn nhõn lực, trung tõm giới thiệu việc làm, từ những người đang làm việc tại cụng ty giới thiệu,... nhưng chưa cú thế mạnh ở một nguồn cụ thể nào. Tuyển dụng từ cỏc Website cũn rất hạn chế, mới chỉ dừng ở việc đăng thụng bỏo tuyển dụng trờn một số trang Web và tỡm kiểm hồ sơ ứng viờn trờn mạng, chưa cú cỏc hỡnh thức tuyển dụng như việc tham gia vào cỏc hội chợ việc làm trờn mạng Internet, ở đú cụng ty cú điều kiện giới thiệu về cụng ty và lựa chọn ứng viờn từ cỏc nhà cung cấp nhõn lực trờn Internet.
Mặc dự là nguồn chủ đạo cung cấp ứng viờn cho cụng tỏc tuyển dụng song cụng ty chưa cú sự quan tõm đỳng mức, chưa cú chiến lược xõy dựng nguồn tuyển dụng và đõy là một trong những lý do khiến cụng tỏc tuyển dụng những năm vừa qua chưa đạt kết quả như mong muốn.