- Cỏc đơn vị trực thuộc: gồm 03 đại lý và 06 cửa hàng phõn phối hàng hoỏ ở cỏc tỉnh lõn cận như: Bắc Ninh, Hải Dương, Hưng Yờn
6 1000đ Lợi nhuận sau thuế TNDN
2.1.5. Đặc điểm nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHH Đăng Thành ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực tại Cụng ty
tới cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực tại Cụng ty
Lao động là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận biết đợc tầm quan trọng của đội ngũ lao động trong phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty luôn chú ý bố trí sắp xếp lao động để có hiệu quả kinh doanh là cao nhất. Thực tế, Công ty có khoảng hơn 200 lao động nhng lao động đợc hởng bảo hiểm chỉ có 150 ngời (chốt lại cuối quý IV năm 2008) do đặc thù về sản xuất kinh doanh (Đặc biệt trong lĩnh vực thơng mại) vì vậy họ thuê lao động thời vụ để giảm các chi phí và tăng hiệu quả cạnh tranh. Hiện nay lao động của Công ty đợc chia thành hai loại lao động chủ yếu là lao động gián tiếp và công nhân trực tiếp.
* Lao động gián tiếp bao gồm những ngời làm công tác lãnh đạo quản lý, công tác khoa học kỹ thuật, công tác chuyên môn, công tác nghiệp vụ và công tác hành chính.
Bảng 1: Thống kê chất lợng lao động gián tiếp của Công ty (Đến 31/12/2008). Chức danh, Tổng CBCN Trong đó Trình độ Chính trị Nữ Nam Trên ĐH ĐH CĐ TC Tổng số CBCNV-Lđ giỏn tiếp 50 20 30 1 24 14 9 4 A> Lao động quản lý 8 3 5 1 4 3 1 B> CB làm công tác KHKT 12 0 12 8 1 1 1 C> CB làm công tác chuyên môn 14 7 7 9 5 1 D> CB làm công tác nghiệp vụ 9 5 4 3 3 3
E> CB làm công tác hành chính 7 5 2 2 5 1
(Nguồn trích dẫn: Phòng Tổ chức –nhõn sự)
Qua bảng trên ta thấy lao động gián tiếp của Công ty có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao (chiếm 48% tổng số lao động gián tiếp của Công ty), nhng bên cạnh đó lao động có trình độ trung cấp cũng còn nhiều (13 ngời, chiếm khoảng 18% tổng lao động gián tiếp) và trình độ cán bộ trên đại học còn rất ít, chỉ có 1 ngời.
Mặt khác qua bảng trên ta thấy: Cơ cấu lao động gián tiếp của Công ty vẫn cha đợc hợp lý: là Công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị điện tử, tin học,... vì vậy lợng lao động là cán bộ khoa học kỹ thuật phải chiếm tỷ lệ cao nhng ở Công ty chỉ chiếm khoảng 24% tổng lao động gián tiếp. Cơ cấu này cũng làm ảnh hởng lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty, Công ty nên có biện pháp để điều chỉnh sao cho phù hợp.
* Lao động trực tiếp sản xuất của Công ty gồm 90 ngời bao gồm công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông và lao động thời vụ.
Do đặc điểm về lĩnh vực sản xuất nên lợng lao động nữ của Công ty chiếm tỷ lệ thấp (khoảng 25,55%) đây là yếu tố thuận lợi đối với Công ty, Công ty không phải lo nhiều các chính sách chế độ đối với phụ nữ nh chế độ thai sản, con ốm .…
Tất cả lao động của Công ty đều đã đợc qua đào tạo, với bậc thợ trung bình là bậc 3/7. Bên cạnh đó lao động bậc 1/7 cũng vẫn còn 4 ngời nhng lao động bậc 7/7 thì cha có. Công ty có đội ngũ lao động trực tiếp tơng đối trẻ do đó trình độ
và kinh nghiệm cũng còn những hạn chế nhất định. Số lao động thời vụ của Công ty chiếm tỷ lệ cao khoảng khoảng hơn 60 ngời, bằng 66% so với lao động trực tiếp; nguyên nhân do đặc thù hoạt động của Công ty là hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thơng mại nên trong hoạt động kinh doanh thì lực lợng nhân viên kinh doanh của Công ty có một lc lợng làm bán thời gian và theo mùa vụ cho Công ty.
Qua thực tế trên, số lao động gián tiếp của Công ty còn chiếm tỷ lệ cao, ảnh hởng rất lớn đến quỹ lơng của Công ty. Công ty phải chi quỹ lơng tơng đối lớn cho lao động quản lý làm cho đơn giá tiền lơng cho khối lao động trực tiếp giảm đi, tiền lơng của ngời lao động trực tiếp thấp vì thế không khuyến khích họ làm việc.