III. Một số giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tiêu thụ sản
a.Tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
- Quá trình tuyển mộ và tuyển dụng nhân viên, cán bộ quản lý cho bộ máy quản lý tiêu thụ sản phẩm phải đợc tiến hành tốt ngay từ đầu. Vì công tác này ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng nguồn nhân lực trong tổ chức, có ý nghĩa quan trọng đối với chiến lợc kinh doanh. Tuyển mộ, tuyển chọn tốt sẽ giúp cho công ty có đợc những con ngời có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của công ty trong tơng lai. Quá trình này cũng cần phải gắn liền từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực của công ty. Các nhân viên đợc tuyển chọn có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt năng suất lao động cao, tuyển chọn đợc những ngời có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc của tổ chức.
- Côn ty may Thăng Long có thể tiến hành tuyển mộ tuyển chọn thông qua các nguồn:
+ Nguồn nội bộ: đó chính là các nhân viên của các bộ phận khác trong công ty. Nếu họ đáp ứng đợc các yêu cầu, có khả năng thì có thể tuyển dụng họ vào các công việc khác.
+ Nguồn từ bên ngoài: thu hút các nhà quản lý có khả năng ở các doanh nghiệp khác bằng các chính sách đãi ngộ hợp lý, thu hút những sinh viên tại các trờng thông qua các kỳ thực tập, tài trợ học bổng cho sinh viên để tìm kiếm những sinh viên thực sự có khả năng, hoặc có thể tìm kiếm thông qua các đợt tuyển dụng cúa công ty…
b.Xây dựng cơ cấu hợp lý, bố trí nhân lực và thôi việc:
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải phù hợp với quy mô, yêu cầu của doanh nghiệp và của môi trờng khách quan. Cụ thể là công ty kinh doanh trong ngành nghề gì, sản phẩm của công ty có đa dạng hay không, mức độ chuyên môn hoá, thị trờng tiêu thụ của công ty có rộng lớn hay không để từ… đó công ty có chiến lợc xây dựng bộ máy quản lý phù hợp với nhu cầu của
công ty, sao cho bộ máy đó đạt hiệu qủa cao trong kinh doanh đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty trong hiện tại và trong tơng lai.
- Bố trí, sắp xếp cán bộ nhân viên phải hợp lý: Đó là các hoạt động có định hớng khi bố trí nguồn nhân lực vào các công việc, bố trí thông qua bố trí lại, thuyên chuyển, đề bạt và xuống chức Công ty sẽ động viên đ… ợc các nhân viên của mình hoạt động có hiệu quả, và đóng góp vào công việc một cách cao nhất nếu công việc này đợc tiến hành hợp lý.
- Mặt khác tiến hành thôi việc đối với những ngời vi phạm kỷ luật nghiêm trọng, không đáp ứng đợc yêu cầu công việc cũng cần đ… ợc quan tâm. Các dạng của thôi việc nh: giãn các cán bộ quản lý trong bộ máy, sa thải, tự thôi việc. Tuy nhiên công việc này cũng cần thực hiện nghiêm túc và cẩn thận sao cho có hiệu quả tới mức có thể nhất, bởi vì ít nhiều cũng gây ra các tổn thất khó khăn nhất định cho cả hai phía.