thời gian tới:
1. Phơng hớng của công ty trong thời gian tới:
Trên cơ sở những cơ hội và thách thức của nền kinh tế thị trờng hiện nay, và những lợi thế của mình. Công ty may Thăng Long đã đề ra những ph- ơng hớng cho công ty trong thời gian tới là:
a. Phơng hớng về thị trờng tiêu thụ:
- Công ty tiếp tục nắm chắc thị trờng mà công ty đang nắm giữ, đồng thời mở rộng thị trờng nội địa và thị trờng nớc ngoài, phát huy hiệu quả những lợi thế mà công ty có. Hay nói cách khác công ty thực hiện đa phơng hoá, đa dạng kinh doanh, vừa nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, vừa giảm thiểu rủi ro cho công ty có thể sẩy ra do các yếu tố chủ quan hay khách quan.
- Thị trờng quần áo may sẵn của của công ty còn nhỏ, trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu các chính sách về chất lợng, mẫu mã, về giá cả của loại sản phẩm đó để có chỗ đứng trên thị tr… ờng.
- Khu vực kinh doanh thơng mại, giao dịch thơng mại, tiếp tục giới thiệu văn phòng đại diện và bán sản phẩm tại các thị trờng mới, kết hợp cùng
với các hoạt động khác để thị phần của công ty nắm giữ ngày càng hoạt động có hiệu quả cao.
b. Phơng hớng về chiến lợc kinh doanh:
- Tiếp tục sản xuất và gia công các sản phẩm truyền thống mà đã đợc thị trờng chấp nhận.
- Đầu t cho phát triển, nghiên cứu các sản phẩm mới có chất lợng cao, mẫu mã hợp thời trang và có giá thành hợp lý.
- Nghiên cứu triển khai hợp tác kinh doanh dới mọi hình thức, sao cho cả hai bên cùng có lợi, nhằm phát huy hết lợi thế, tối đa hoá lợi nhuận và nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trờng.
Một trong các hình thức hợp tác kinh doanh đó là nhận gia công sản phẩm cho các công ty khác có nhu cầu. Theo hình thức này, các bên đặt gia công sẽ giao nguyên vật liệu chính, phụ và cả vỏ hộp. Công ty nhận gia công sau một thời gian sản xuất nh đã cam kết trong hợp đồng sẽ giao thành phẩm và nhận phí gia công. Sản phẩm mà công ty sản xuất ra phải đáp ứng các nhu cầu tiêu chuẩn mà công ty đặt gia công yêu cầu.
Nhận gia công sản phẩm hiện nay là một hớng đi đúng đắn đối với công ty may Thăng Long. Nhận gia công sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả, công suất máy móc thiết bị sẽ đợc hoạt động tối đa, sử dụng nhân công có hiệu quả.
c. Về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Triệt để tuân thủ quy trình sản xuất, nhằm giảm thiểu số lợng các sản phẩm lỗi, nâng cao chất lợng sản phẩm và giảm giá thành sản phẩm. Hình thành các sản phẩm có chất lợng đạt tiêu chuẩn trong nớc và quốc tế, đợc khách hàng chấp nhận.
- Giảm chi phí sản xuất kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh của công ty, đặc biệt là các sản phẩm nh quần áo may sẵn.
- Tăng cờng hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, sao cho vừa đơn giản nhng đạt hiệu quả cao trong công tác quản lý, kiểm tra, đôn đốc, hoạch định chiến lợc…
- Đổi mới trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý và hoạt động sản xuất có hiệu quả, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tự hào về công ty của cán bộ, công nhân viên.
III. Một số giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý tiêu thụ sản phẩm ở công ty may Thăng Long: