0
Tải bản đầy đủ (.docx) (67 trang)

Thống kê số lượng vật tư thiếu tháng 3/2020 của nhà máy

Một phần của tài liệu ỨNG DỤNG SƠ ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY ABC (Trang 25 -28 )

Giày Wolverine Skechers Decathlon

Quy trình đổi kim mất khoảng 1 đến 3 phút có thể khiến các công đoạn sau khi làm xong lượng BTP lại phải chờ đợi bán thành phẩm để sản xuất.

1.2.4.4. Lãng phí do vận chuyển

Diện tích kho khá hạn hẹp do nhà máy có vị trí địa lý không thuận lợi nên không thể mở rộng mặt bằng, kho chỉ đáp ứng được từ 1 đến 2 tuần cho nhu cầu sản xuất của

nhà máy. Bộ phần đầu vào sẽ lập kế hoạch nhập vật tư dựa theo kế hoạch sản xuất từ tổng kho về.

Vị trí tổng kho cách nhà máy khá xa nên quá trình nhập vật tư từ tổng kho về kho nhà máy thường mất ít nhất 1 đến 2 ngày. Nguyên vật liệu được vận chuyển một khoảng cách khá xa từ tổng kho về kho nhà máy gây nên lãng phí do vận chuyển.

Ngoài ra, do diện tích các phân xưởng có hạn, lối đi không rộng rãi không thể bố trí các loại băng chuyền, cầu trượt để chuyển giao vật liệu, bán thành phẩm nên công nhân phải di chuyển nhiều để lấy hàng cũng gây ra lãng phí vận chuyển.

1.2.5. Nhận xét thực trạng các loại lãng phí tại nhà máy

• Các loại lãng phí xuất hiện tại nhà máy trong quá trình sản xuất gồm:

◦ Lãng phí do tồn kho,

◦ Lãng phí do khuyết tật sản phẩm,

◦ Lãng phí do chờ đợi,

◦ Lãng phí do di chuyển.

• Các lãng phí này xuất hiện xuyên suốt trong quá trình sản xuất tại các công đoạn gây nên nhiều thiệt hại:

◦ Chi phí cho công nhân làm lại,

◦ Chi phí bổ sung vật tư,

◦ Chi phí năng lượng,

◦ Kéo dài thời gian sản xuất gây chậm trễ giao hàng, giảm uy tín của nhà máy trong mắt khách hàng.

1.3. Xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị hiện tại

1.3.1. Lựa chọn sản phẩm và khu vực khảo sát

1.3.1.1. Tiêu chí lựa chọn sản phẩm

Để nhận diện được các loại lãng phí, chúng ta cần tập trung quan sát dòng chảy của một sản phẩm cụ thể, quan sát từ khâu nguyên liệu đầu vào cho đến khi tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh. Sản phẩm đặc trưng để được lựa chọn cần phải có những yêu cầu như sau: Quy trình sản xuất và yêu cầu chất lượng đặc trưng, doanh thu bán hàng cao nhất, sản phẩm có lợi thế về cạnh tranh và định hướng phát triển lâu dài…

Quy trình sản xuất và yêu cầu chất lượng

Các tiêu chí để đánh giá chất lượng sản phẩm: Khi nhận đơn hàng, công ty phải làm mẫu cho khách hàng duyệt, mỗi mẫu được duyệt 2 lần: lần 1 tiến hành duyệt mẫu

14

thử, xem mẫu sản phẩm có kết cấu đã đáp ứng yêu cầu của khách hàng chưa; lần 2 tiến hành duyệt sau khi sản phẩm hoàn chỉnh. Toàn bộ sản phẩm của nhà máy là giày, có một quy trình sản xuất và khung tiêu chuẩn chất lượng chung. Do đó, có thể tùy chọn họ sản phẩm mang đặc trưng về quy trình sản xuất cũng như yêu cầu chất lượng.

Doanh thu bán hàng đem lại

Một phần của tài liệu ỨNG DỤNG SƠ ĐỒ CHUỖI GIÁ TRỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY ABC (Trang 25 -28 )

×