2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN
2.3.2. Về tổ chức kế toán quản trị các yếu tố sản xuất
Ưu điểm của tổ chức KTQT các yếu tố sản xuất trong các DN hiện nay tương đối quy củ, nghiêm túc, đầy đủ các nội dung theo các quy định hiện hành, qua đó góp phần quan trọng trong việc tăng cường quản lý các hoạt động kinh doanh. Bên cạnh các ưu điểm cơ bản nêu trên, trong quá trình tổ chức KTQT các yếu tố sản xuất, các DN cần quan tâm khắc phục các hạn chế đã được đề cập kỹ ở phần 2.3.1.
Nhằm tăng cường công tác quản lý các hoạt động kinh doanh trong các DN thuộc Tổng công ty Thăng Long, trong các hạn chế đó, cần quan tâm nhiều đến các nội dung sau:
- Về tổ chức KTQT TSCĐ: các DN cần đẩy mạnh việc phân tích tình hình sử dụng TSCĐ vào sản xuất. TSCĐ, đặc biệt là máy móc thiết bị sản xuất là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho DN,... Do vậy, việc phân tích tình hình sử dụng TSCĐ để có biện pháp sử dụng triệt để về số lượng, thời gian, công suất của máy móc thiết bị sản xuất và TSCĐ khác là vấn đề có ý nghĩa quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của DN.
- Về tổ chức KTQT hàng tồn kho: giá trị hàng tồn kho đặc biệt là các loại vật liệu xây dựng trong các DN chiếm tỷ lệ lớn. Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN cho thấy việc cung ứng, sử dụng và dữ trữ các loại nguyên vật liệu phục vụ xây dựng còn nhiều bất cập và chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố: tình hình kinh tế xã hội, lãi suất, tỷ giá hối đoái,... Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DN được thường xuyên liên tục phải thường xuyên đảm bảo đủ về số lượng, kịp về thời gian, đúng về quy cách phẩm chất. Vì vậy các DN phải thường xuyên phân tích
tình hình cung ứng, sử dụng, dự trữ các loại hàng tồn kho để kịp thời nêu lên các ưu điểm, nhược điểm trong công tác quản lý và hạch toán vật tư tại DN.
- Về tổ chức KTQT lao động tiền lương: để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các DN nói riêng và các DN Việt Nam nói chung cần quan tâm tiến hành ngay (có thể thuê các chuyên gia tư vấn) thiết kế các phiếu phân tích công việc. Thiết kế phiếu phân tích công việc là quá trình xác định các nhiệm vụ, các công việc và trách nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động trong tổ chức cũng như các điều kiện phương tiện cụ thể để thực hiện nhiệm vụ, trách nhiệm đó. Phiếu phân tích công việc là thước đo kết quả thực hiện của từng người lao động.